一、怎样当好车间主任一职
估计待过工厂的人都知道，车间管理的五个要素：人、机、料、法、环。
一、人员方面
谈到对人的管理，可以从以下几个方面着手：
1.建立团队核心。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”作为车间的老大，首先手下必须得有一些精兵强将来帮你实行组织计划，落实任务。所以走马上任之后，必须得快速建立自己的核心团队。
2.企业授予你职权，是为了让你更好的发展生产，获取更多的利益。所以你要在车间树立为员工正确的价值观，激励员工创造更多的价值。
3.在企业里，最难管的就是人了。这是一个不争的事实。随着时代的发展，人们的社会需求越来越趋向于多样化。人们的需求不在是单纯的单纯的物质，还有精神层面的需求，所以一个好的管理，更懂得关心员工，进行人性化管理。
二、机械设备管理
1.设备培训：机械设备是生产的重要工具，是保障生产力的重要因素，对员工进行设备操作，维护保养的培训是非常必要的。每个员工必须要做到懂性能、懂原理、懂结构、懂用途，会操作、会保养、会排除故障。（ 四懂三会)
2.人的记忆力是有差别的，东西学的久了也是会忘的，凡事也都是有例外的。鉴于种种原因，车间内的所有设备必须要有可视化操作流程图、可视化点检流程图及防呆系统，防止人员的误操作。
3.建立健全应急预案措施。
三、物料管理
1.最基本的要了解物料的物化性质及危害，以及应急处理措施。保证员工的人生安全。
2.熟知车间产品的生产方式、工艺流程和重要的生产工艺指标、参数。
3.清楚车间每个班的产量，已经需要花费的人力、物力。
4.对于多元化的产品要区分放置区，并做好标识。避免造成交叉污染，给公司造成不必要的损失。
四、生产管理方法。
1.在企业管理中有句我们耳熟能详的话：“制度管人，流程管事”。企业生产管理中制度和流程是必不可少的，所以我们有必要不断的建立完善生产制度和流程。
2.人定岗，物定置，事定责。我们每个人都有自己的长处和短板。作为管理，我们要善于观察和发现。合理的安排车间的人、事、物。尽可能的做到人定岗，物定制，事定责。
3.善于授权，话说做管理的，不会干的越干越累，会干的越干越轻松。作为车间主任，不可能事无巨细，事必躬亲。在可控的范围内，适当的授权，才会让自己腾出手去做更重要的事。
4.每每看到车间的目标任务栏，总会醒目的看到这么两行字“生产合格率100%；车间事故率0%”。质量、安全是车间的重重之重，作为车间主任，很有必要为大家科普安全、生产的知识，让大家从骨子里认识到安全、生产的重要性。
5.车间5s管理。5s分别值得是整理、整顿、清洁、清扫、素养。表面上看什么5s不5s的，貌似和生产不搭边。但是一提的时间，你就会敏感起来，做好5s最重要的一个目的就是为了节约时间降低成本，减少不必要的浪费。时间管理是企业管理管理的一大支柱，做好时间管理，能为企业节省很多成本。
6.技术改造。这是管理人员着重关注的一个点，一项技改，能为企业节省不菲的成本利润。
五、车间产生的固废、液废、气废要有科学的处理方法。确保安全、环保，不造成污染。
二、如何当上车间主任
如何当好一名合格的车间主任。作为一名现任车间主任，我的体会是应该从以下七个方面去努力：
一、用心工作
作为车间主任，工作思路要清晰、有条理。面对车间很多工作，要合理安排，理清紧急，
重点、主要工作是什么。每天养成总结的习惯，今天晚上要计划好明天的工作安排，防止出现“眉毛、胡子一把抓”的现象。紧急任务：即上级部门安排和本单位今天必须要完成的任务，立即执行加班加点也要完成。
二、划清责任
合理健全本单位的各种制度和组织机构。人管人累死人，制度管人才能服人，没有不好的职工，只有不好的机制。除岗位必须要有的岗位责任制、交接班制度、操作规程、工艺流程及指标外，要针对班组制订合理的管理制度，特别是班组考核制度、培训制度要严、要细。另外，健全本单位的组织机构：根据本单位各工段的实际情况，合理设置值班长、班长、片长、主操、副操，特别是班组这一级，健全班组组织机构，合理设置五大员，详细制订各级人员的职责、任务，做到一级带动一级、一级对一级负责，防止出现职责不清。
三、业务要精
作为车间主任，要时刻熟悉本单位设备、工艺、人员状况。这不仅要求对本单位设备、工艺技术要精，更重要的是对现运行的设备、工艺状况，人员素质状况、精神面貌如何要清楚。设备运行状况熟悉，便于做好计划检修；工艺状况了解，便于优化工艺操作，及时做好工艺改造；对人员情况吃透，便于业务培训有层次，选人用人不出错，对骨干人员性格特征都要熟悉，便于用人之长，避其之短，最大能动地调动其积极性，人员思想动态了解，才能找到思想工作的突破口，才能最大限度地发挥这个团队的力量，使自己的协调能力与组织能力得到最佳的发挥。
四、作风民主
善于听取来自各方，特别是本单位一线员工、主操、班长、工段长、班子成员的良言建议。一线员工提问题往往很尖锐，但要正确对待，我们热电今年以来收集整理了几十条岗位，现逐步整改完，几乎都是岗位职工提的。我们每季度召开的，每周六召开的值班长以上管理人员会议，都要求每个同志讲，并针对近段车间工作提出合理化建议，我与郭书记边听边记；车间对人员岗位调整、工资调整发放、双减双增、人员组合、车间较大点的奖罚、人员较严重的违纪违操及责任，都要在会上争取大家的意见，共同商量解决，以身作则，身体力行，为本单位创造公平、公正、公开的民主氛围，为车间创造和谐融洽的工作环境，让大家放心、安心、大胆地工作。
五、志向高远
车间主任要善于学习，有较强的学习动力。“圣贤由学而成，道德由学而进，才能由学而得。”不但对现有设备、工艺要研究，还要时刻有“拿来主义”的思想，善于学习本行业先进的工艺和技术改造，善于学习其他兄弟车间管理的长处。在现场改善、产量、消耗、设备运行上，力争做到行业一流。
六、训练干部职工职业化做事的良好习惯
培养勇于奉献、积极进取、任劳任怨的优秀品质；特别是干部高度的，要能处处起到模范带头作用。这方面一个是引导，树立各级这方面的典型代表，另一个方面，通过让他们付诸于行来培养动来培育。我常给工段长讲：“职工干了8个小时，下班有时还劳动，副班还劳动，我们早来一个小时，晚走一个小时，应该可以做到，做不到，你不称职，还不如岗位一般员工觉悟高”。另外，我们热电组织的种草、大扫除、挖沟都集体活动，要求干部、工段长全部都参加带头干。要树立各工段、各岗位的模范劳动典型。还要大会上、小会上讲，决不手软，以激励先进，鞭策落后。
七、狠抓各专业人员梯队建设，严防人才断层
我认为这是一把手最重要的工作，也是长期必须坚持去抓的工作，要通过各种形式对进厂青年人进行素质及业务培训。
三、怎样当好车间主任呢
车间管理主要任务一)健全车间生产组织，合理组织生产。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。(二)完善车间管理制度。车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。(三)加强劳动组织。劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额，实行按劳取酬的工资奖励办法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。(四)加强工艺纪律。车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。(五)大搞技术革新，促进技术进步。车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的发展。(六)管好、用好固定资产。机器设备是车间生产的主要手段。车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。(七)加强核算工作。车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督。加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。(八)建立车间指标体系。根据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。(九)车间利润评价。车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。 车间管理职能职能(一)、制订计划计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。有了计划就有了行动的方向和目标;有了计划就有了检查工作改进工作的依据;有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。(二)、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。车间组织指挥的职能:一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。(三)、监督控制监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。(四)、生产服务由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。生产服务的内容:一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等;二是车间设备的使用服务和维修服务;三是材料和动力服务等;四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系;五是生活服务。(五)、激励士气企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。
四、怎样当好车间主任工作
作为公司的高级管理层，车间主任既管理现场生产，也接触客户产能需求。因此，公司在合同中务必签订保密协议。
保密内容:现场制程产能最大能力自己不同产品规格互换能力，大客户年产量需求以及相关淡旺季需求，车间规划发展空间以及相关效率提升方案。这一定要签订在协议中并明确保密期限以及违约金。
在保密协议中，还应就离职后不得从事同业与签订方确认，并签订赔偿期限及金额。
五、当好车间主任的八个绝招
班前你要和你的组员讲，工作当中请大家注意安全，从工作服的穿戴查起，不符合要求的，要让他去更换，并且必须带好安全帽，和工作手套，严格按照单位的安全规章制度执行。
再生产过程当中，你也要及时发现不安全的隐患，并积极的处理，把隐患消除在萌芽之中。
特别提醒那些班前爱喝酒的职工，叫他们务必克服这一不良的习惯，告诉他们要为自己着想，也要为家人着想，也为班组荣誉着想，不知你们是什么工种，就说这些吧，祝你工作有成顺利，