如何办理报建人员与项目现场管理岗位人员变更？

一、如何办理报建人员与项目现场管理岗位人员变更？

填写变更人员名单，加盖本单位公章后报建设单位审核，建设单位签署意见，盖章后到建设行政主管部门办理变更即可。

二、矿山现场管理人员职责？

不断学习和掌握国家和行业安全生产方针.法律法规.及标准.规程，运用安全管理技术和理论，通过制定和落实管理制度，加强生产过程中人和物的控制和管理，寻找和杜绝管理漏洞和亊故隐患，从而预防和控制亊故发生实现安全生产目标。

三、仓库现场如何管理？

仓库堆放乱的现象、在中小企业管理中是比较常见的情况、如果说盘点找货更容易的方法、从理论上讲、是需要提高货架和位置标记管理。不过本身就乱的情况下、这些操作已经很不实用、没有实质性的突破。所以仓库盘点工作、可以走到哪盘到哪。

也或者是分区域上午盘哪下午盘哪，只是在操作之前还是要准备一些工作，所谓走到哪盘到哪就是边清点边在手机上记录、或者扫一扫盘点。现在是智能移动化时代、如果单一的电脑操作手工记录，未免在时效上有差距、或者是找货时更难的问题就很难解决。而手机多人同步扫码盘点就可以大家一起来操作、并且实现走到哪扫到哪的工作效果。这样对于需要一件一件找物品盘点时可以更加随心的操作。

当然也可以直接针对性物品盘点、比如小件类商品、你可以拿着样品扫一扫手机、显示图片和规格名称，对上号后进行点数。点数的记录方式有多种形式、可以直接点完后在手机上提交数据。也可以连续扫码增加数量。

总之这样的扫码方式、只需要给每一类的商品建好竖立的标牌并贴上相应的条形码就可以实现操作。而使用的方法也同样的简单微信搜一搜库存表、打开小程序库存表就可以实现。

四、车间现场如何管理？

车间现场管理可以分为两个部分，维持与改善。要想提升现场管理，首先是维持做到位。一方面现有的标准要分解的完整具体清晰，且有效的教导给员工与管理者，做的与写的要一致。

其次要做好改善的工作，改善的工作首先考虑的是弥补现状与目标之间的差距，另外也可以现有流程为依据进行改善。当然，想提升管理，还有一个很重要的方面是维持与改善要形成循环，这样管理就可以持续的提升了。

五、甲方如何管理现场？

作为甲方代表，最主要的是一个态度，不懂的地方就要向监理工程师请教，向施工单位学习。施工单位也不是我们想象中的那样“偷工减料，多报工程量”，其实他们也想把自己的企业做好。现在是经济社会，不要把施工单位想的那么的坏。甲方代表应懂一些基本的常识，协调好施工单位与周围环境的工作。作为一个合格的甲方代表，还应做到：

1）要有相当的专业知识和工作经验。如果大家有技术问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威。

2）要有相当的全局把握的能力和思维。很多工作都是相关的，这点我觉得是最重要的一点，这是建立在积极的工作态度和长时间的工作经验积累上面的，对控制整个工程进度和成本是很有效的。

3）懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这是甲方代表对问题进行正确判断和发布正确指令的基础之一。

4）要对遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云。特别是现在大多数的工程技术人员对技术问题的沟通和获取信息的渠道太少且积极性太小。

5）熟悉相关部门的工作流程和部分相关基础知识。比如要懂得预结算、项目开发流程等。

6）掌握一定的项目管理工具或者软件。如会做进度计划，熟练CAD，对现有信息资源进行优化处理等。

7）施工前的图纸要完全熟悉。包括建筑、结构、水电、通风、人防、消房等全套图纸。这一条是要甲方代表把在施工前减少图纸的错误和冲突对后续施工的影响以及对图纸进行部分优化。我感觉现在的图纸会审结果太粗了。每个人都成为各专业的专家是不可能的，但是适当的熟悉是应该的。

8）和政府相关部门的办事人员有一定的联系，起码知道最基本的办事流程。这是件很累心的事情，但是做好了节约时间和开支这是肯定的。如报建过程、开工后的开路口、园林绿化、涉及到的市政管线国防光缆等问题。当然，这一条也许有专门部门去做，但是了解一下总是好的。

六、高炉现场如何管理？

首先要制定出现场管理方案，并且定期召开现场管理专题会议，确保方案按计划推进。同时，定期组织人员彻底清理炉台周围、炉基、铁路道沿等部位的卫生死角，分类整理存放炉台上摆放的物品备件，将非急用的物品备件搬运到临时存储仓库储存，对炮泥、炮头、保温料、沙袋等常用辅料进行定置摆放；针对铁口喷溅大、炉前污染严重的情况，在铁口周围加装挡尘墙、加宽除尘罩尺寸、延深侧吸风，提高除尘设备的抽力，改善炉前除尘效果。

为规范现场秩序，应该推行"门禁"管理制度，专人负责检查进出高炉人员，禁止闲杂人员出入高炉，禁止车辆上炉台，并建立主控室登记制度。

同时，利用班前班后会时间加强职工现场环境保护意识教育，要求职工工作服穿戴必须干净整齐，不能乱扔饭盒、水杯等，个人用品应摆放整齐，炉台及操作室内禁止抽烟等。

强化定置管理和加强道路美化绿化工作。各岗位职工挂胸牌、设备挂铭牌，休息室、工作室的人员用品定置摆放位置统一规划，道路硬化等。

七、呼叫中心现场管理人员如何配置更合理？

配置合理与呼叫中心的现状有很大的不同，与呼叫中心的业务模式有很大的不同，一般纵向的就是呼叫中心一线话务代表—班组长——现场主管——现场经理。

横向的话就是：一线话务代表—高级话务代表—质量管理

八、工地现场人员管理软件有嘛？

终于碰到同行了!我也是工地管理考勤的，工地考勤复杂，每个工地的考勤制度和要求都不同，每月仅仅考勤这一项都要被累死，后来我们工地用了吉 工 宝，我轻松了不少。项目部管理人员上下班签到实时统计，精准了解到达工地时间，实时了解出勤情况。统一查看所有管理人员的签到情况，简单高效，数据清晰，可以对比分析员工状态。

九、车间主任如何管理车间以及责任？

其责任就是促进生产效率提高。工厂赋予他的管理方法是让车间生产顺畅：积极协调生产环节的原材料和辅料第一时间到位，以及对工序人员的有效搭配，形成高效流畅的生产。

十、如何管理车间，做好车间主任？

作为车间的第一责任人，必须具备较高的管理能力，首先要有一定的组织能力较强的执行力，第二要有一定的领导能力，其次要有较强的沟通能力以及对业务的熟悉精通，原则性要强。要做好一个车间主任，除了具备以上几点，还要从以下几个方面做起：

一、落实组织机构，层次分明，明确职责，不断完善各项管理制度。

二、明确安全目标，达成共识，形成合力。

三、设备管理要坚持养重于修、防重于治的管理理念，不断完善设备管理制度。

四、团队建设。作为一名车间主任，要做到对车间内所有人员情况全面了解。车间主任最主要还是要抓好领导班子的思想工作，把压力分解到每个管理人员的身上，然后再由管理人员传递到每个员工，这样才能实现整体素质提高。