一、销售总监和市场经理的关系怎么样
总经理比总监的职务大。
总监和总经理的区别：
1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。
2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；
定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。
4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。
二、销售总监与市场部经理哪个职级更高
属于高层管理。
区域经理在一个企业中属于高层管理者，主要负责一个地区的各项经营业务。区域经理的等级划分一般是按区域大小或重要性划分的,比如大中华区、华南大区、华北区域、华东区域等等。
1．向上关系：直属公司销售部经理，对销售部经理负责。接受企划部监督。
2．平行关系：与其他区域和公司有关部门人员持密切的协作和互助关系与物流、企划、研发单位保持必要的支援关系；
3．向下关系：统帅所辖区域业务代表。
1．根据销售部经理制定的销售计划，全面具体地负责管理指定地区的销售工作；
2．掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则；
3．负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作；
4．重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作；
5．负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配；
6．负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理；
7．负责协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策；
8．完成销售部经理交办的其它临时性任务。
三、销售总监和市场总监哪个职位高
主任的职位更高一些。
主任分为两种，一种是网点主任，主管网点所有事务，还有一种是柜台里的授权主任，那个主要是授权，控制业务合规性的。
经理其实是对销售人员的称呼，主要以做业务为主，受网店主任管理。以一级支行来说，个人业务：经办、出纳、复核、授权（组长）。对公：对公经办、复核、综合管理（授权或组长）。大堂咨询，大堂经理，理财经理，消贷：业务助理，经理助理，助理经理，客户经理；办公室：司机，行政助理，助理经理。
四、销售总监与市场总监的区别
业务经理涵盖的面儿比较广泛，它可以包括销售，采购，企划，公关等方面的工作。
销售经理则偏重于产品的销售相关的工作，可以包括销售和企划等工作。换句话说业务经理可以涵盖销售经理的工作，而销售经理的工作却不能涵盖业务经理的工作。
五、销售总监和市场部经理
营销经理就是营销员，营销总监就是营销小领班。服务行业为了给客户更好的消费体验，把服务人员的职称会提升几个档次，以便让客人有被尊重的感受。一个酒吧总监一打，副总一堆很正常。
六、销售总监和市场销售总监的区别
这个问题得这么说，总监，一般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等，肯定是不如公司（或集团公司）的总经理大了。这个总经理有时也叫CEO（首席执行官）啥的，是一个公司具体管理的最高执行者（董事长和董事会一般是公司的所有者，负责大政方针，不牵涉具体事务）。
公司（或集团公司）下面还有很多二级部门和三、四级部门，部门较大的话，部门长官也叫总经理，当然这个总经理就比总监什么的小了。