土地储备中心是怎样的一个机构？

一、土地储备中心是怎样的一个机构？

北京市土地整理储备中心（以下简称中心）是北京市国土资源局的直属事业单位，于2001年4月28日正式成立。2002年2月28日北京市土地交易市场正式挂牌。中心的成立和市场的组建是本市贯彻十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地基本国策，进一步深化土地使用制度改革，加强国有土地资产管理，建立公开、公平、公正的土地市场秩序的重要举措。

中心编制50人，内设“七部一室”，即：财务管理部、储备管理部、开发管理部、市场交易部、项目开发一部、项目开发二部、项目开发三部、综合办公室。主要职责是：

土地储备方面：依法通过收回、收购、置换和征收等方式进行土地储备；建立土地储备库；组织实施和管理土地一级开发。

土地交易方面：受政府和其他单位的委托，组织实施国有土地使用权出让、转让的招标、拍卖和挂牌交易；管理土地交易市场，为政府主管部门对国有土地使用权出让、转让提供交易场所。

中心是政府实行土地储备制度和按照市场方式配置土地资源的平台，将以“团结、务实、开拓、创新”为宗旨，本着公开、公平、公正的原则，竭诚为社会各界提供优质、高效的服务。

二、谁能说清楚分公司，子公司与事业部的关系区别？

分公司，子公司与事业部的关系区别：

1、性质不同

分公司在业务、资金、人事等方面受总公司管辖；子公司完全独立于母公司，并拥有独立而完整的公司管理组织体系；事业部是将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

2、法律责任不同

分公司不具有独立的民事和商事主体资格，也不具有法人资格；而子公司具有独立的主体资格，享有独立的法人地位。事业部可以在总公司领导下设立多个事业部，不具有独立的法人地位。

3、经营范围不同

分公司的经营范围不得超出母公司的经营范围；而子公司可以自行选择经营范围，一般无限制；而事业部在母公司的授权下拥有独立的产品或市场。

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三、行政部与市场部的关系如何处理？

部门的职责与职能 行政部： 行政部作为企业的一个核心部门，肩负整个企业的管 理重任，运作的好坏，直接关系到整个企业的规范化进程。

1.负责办公室日常办公制度维护、管理；

2.负责办公室各部门办公后勤保障工作；

3.建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；

4.负责对全体办公人员进行日常考勤；

5.根据企业的发展计划制定合理、均衡的组织机构;

6.明确职责与权限，使企业内部所有成员明确自己岗位的职责与工作方向;

7.提高企业的凝聚力、向心力与执行力;

8.协助总负责人搞好各部门之间的综合协调与战略性行政人事工作规划;

9.制定、完善、改进、落实团队各项管理规章制度;

10.加强对各项行政工作的督促和检查；

11.沟通内外联系，保证上情下达和下情上报;

12.负责会议的计划与召集，并对会议文件决定的事项进行跟踪、落实;

13.负责企业文化方案的制定与落实;

14.按照企业行政管理制度处理其他相关事务；

15.按时完成负责人交办的其他工作任务 市场部：市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。 市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究等工作。 1.制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况； 2.对下属人员进行业务指导和工作考核； 3.为企业产品的销售提供服务； 4.负责企业市场开拓、市场维护； 5.负责制定外部市场交付计划； 6.负责市场调查及分析； 7.进行消费者调研，提出调研报告； 8.负责提供外部市场的产品销售计划； 9.做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 10.制度通路计划及各阶段实施目标； 11.促销活动的策划及组织； 12.制定及实施市场广告推广活动和公关活动； 13.负责企业品牌推广的落实； 14.实施品牌规划和品牌的形象建设； 15.及时完成负责人交办的其他工作任务

四、业务部属于什么岗位？

业务部的岗位，从低到高有业务助理，业务经理，业务总监等，每个岗位的内容和权责是不一样的。

业务助理那么需要做的工作，就是需配合业务经理或者业务总监做好文职类的工作或者人事上面的一些协调。

业务经理主要是对某个区域或者某省市场范围进行负责。开拓客户群体并获取销售订单。

业务总监是公司的高层岗位，对整个公司的业务队伍及公司业绩整体负责，需要带领业务经理团队管理，负责整个市场战略里及市场开拓计划，负责每个月度的销售任务指标。