市场调研目标有哪些？

一、市场调研目标有哪些？

调查目的为了更好地开发公司的市场，确立产品在本市的市场地位，拓展本品牌的市场发展空间，为更好地满足消费者的消费需求，计划对市场进行一次较系统的市场调查。本次市场调查的目的包括：

1．明确市场的品牌认知与竞争情况；

2．了解和分析各层次消费群体的消费需求和消费行为；

3．掌握销售终端对各品牌的销售状况；

4．了解消费者及各销售终端对 的认知和建议，以及与其它品牌相比的优缺点；

二、拓展是什么意思？

拓展指的是扩展的意思，也就是说是扩张的意思。拓展的目的就是为了把业务朝更广阔的方向发展，同时也是为了扩大自己的市场面，增加吸引力。延伸指的是延长的意思，也就是向外部扩展的行为，延伸一般都是缓慢的进行延伸，同时延伸的范围可能会越来越广泛。

三、市场营销观念有哪些?分为那些类型？

市场营销观念有:

生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、社会营销观念。其中前三种为传统营销观念，后两种为现代营销观念。

生产观念

产生时期：19世纪末20世纪初

产生背景：供给相对不足、卖方竞争有利（卖方市场）

价值理念：采用经济学所倡导的规模经济效益，假定消费者可以随处购买到价格低廉的产品，企业经营的中心是如何让消费者随处购买价格低廉的产品。

实现手段：企业致力于获得高生产率和广泛的产品覆盖面。

产品观念

产生时期：20世纪初期

产生背景：供给相对不足、卖方竞争有利（卖方市场）

价值理念：消费者最喜欢高质量，多功能和具有某种特色的产品。

实现手段：企业致力于生产高质产品，并不断加以改进。

推销观念

产生时期：20世纪三四十年代

产生背景：资本主义由“卖方市场”向“买方市场”过渡

价值理念：消费者通常有一种购买惰性和抗衡心理，消费者不会自觉地购买本企业的产品

实现手段：企业管理的中心任务是积极推销和大力促销，以诱导消费者购买产品。

市场营销观念

产生时期：20世纪五十年代

产生背景：买方市场，传统观念受到挑战

价值理念：注重买方需求，消费主权论的体现

实现手段：企业以消费者需求和欲望为导向，通过融合和协调那些影响消费者满意程度的营销活动，来赢的和保持顾客的满意。

社会营销观念

产生时期：20世纪70年代

产生背景：环境破坏、能源短缺等社会问题突出

价值理念：实现消费者满意以及消费者和社会公众的长期福利作为企业的根本目标和责任。

实现手段：企业营销决策考虑到消费者的需求与欲望的满足，消费者和社会长远利益，企业的营销效益。

扩展资料：

市场营销观念是在20世纪50年代中期出现的，强调"以顾客为中心"，认为顾客是企业营销活动的起点和终点。这种观念导向型企业的营销特点是，不再是为自己的产品找到合适的顾客，而是为顾客设计适合的产品。

四、公司市场部是干什么的？

市场部主要负责公司的市场推广、市场营销以及品牌宣传等工作。

他们是公司战略推广的核心，致力于开拓市场、拓展品牌影响力，通过不同的渠道推广和宣传公司的产品和服务，提高销售业绩和市场份额。

市场部的工作内容包括市场调研、策划市场活动、制定和执行市场营销计划、与供应商、广告公司、媒体进行合作等。

五、谁知道、拓展部是干嘛的？

负责根据公司制订的市场开发与拓展各项管理规定、制度，开发与拓展空白授权管辖地区市场； 负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月； 负责拓展部开发与拓展费用的预算，严格控制费用支出与合理运用； 负责拓展营销政策方案的制订，呈报总经理审批； 负责开发与拓展空白市场收集、分析信息，编写市场调研报告，同时对市场进行前瞻性预测； 负责部门人员的管理，制定拓展人员编制计划，并予以检查控制； 负责市场开发与拓展具体方法的收集、分析、培训、教导； 负责空白市场维护与管理，适时回访意向加盟客户和潜在加盟客户； 负责所管辖地区市场专卖店终端拓展加盟客户的评估、验资、加盟客户要求的确认，以及签订合同完； 成后的后期跟踪与其它部门衔接服务工作； 负责所管辖地区所有加盟意向客户资料的收集、整理，并建立档案； 负责建立所管辖地区相同行业品牌专卖店商圈分布平面图，并存档。

拓展部岗位职责： 熟悉行业法规、政策和公司的管理思想，市场拓展工作能适应行业规范、时代特点和公司任务的要求，协作观念和整体意识强。熟悉各类物业管理工作内容、特点、技巧和流程，能根据任务要求或公司安排，高标准、高质量的拟制物业管理方案（实施计划）。深入研究物业管理市场形势和同业竞争特点，多渠道、多手段地有效掌握业界动态，做到知已知彼，主动及时捕捉商机。重视素质训练,有较强的亲和力、感染力、项目成本测算能力和公司资源整合能力,积极参与商务谈判和投标活动,既以理服人,又以情感人,提高拓展成功率。经常开展物业管理学术研究,积极探索物业管理新思路和新方法,及时向公司领导提出有价值的意见和建议。重视企业文化和社区文化建设与研究，积极探索新方法和新途径，努力创建企业和社区新形象，提高知名度。积极组织企业各类宣传活动，编写企业宣传资料，组织公司网站建设和维护。积极使用电脑及其管理软件，提高工作效率。优质高效完成突击性任务和上级交办的其它任务。