一、物流企业仓库
第一名：京东物流
京东物流隶属于京东集团，京东物流通过布局全国的自建仓配物流网络，为商家提供一体化的物流解决方案，实现库存共享及订单集成处理，可提供仓配一体、快递、冷链、大件、物流云等多种服务。网络覆盖全国超过1200万㎡物流基础设施面积，30万个末端服务网点，总计投入611万条运营线路，25万辆服务车辆。京东快递目前在全国拥有5600+辆自营车辆、6000+名司机实时监控、近7000个配送点与自提点。全国运营冷链仓库10个以上，3300+个配送站支持生鲜配送。
第二名：菜鸟网络
菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制，提升中国社会化物流服务品质。菜鸟通过打造智能物流骨干网，对生产流通的数据进行整合运作，实现信息的高速流转，而生产资料、货物则尽量减少流动，以提升效率。有人认为这种运作模式将颠覆传统物流模式。
第三名：苏宁物流
苏宁物流始于1990年,早期主要为苏宁提供物流服务，2012年苏宁物流从苏宁的内部服务体系中剥离出来，转型成为第三方物流公司。苏宁物流目前业务涉及供应物流、仓配物流、揽件速递、冷链物流及跨境物流，后续还将继续扩大开展农村电商。苏宁物流已经完成了在中国大陆、香港、日本等280多个地级城市的网络布局，预计到2015年，苏宁物流将建成12个自动化分拣中心、60个区域物流中心、300个城市分拨中心以及5000个社区配送站，并逐步向社会开放物流资源和能力。苏宁自建区域物流中心已交付23个，在建及代建近14个，仓储总面积近400万平方米，车辆数超5000，高峰时期可达两万辆，日均配送量超过300万件。
第四名：科捷物流
科捷物流集团于2003年在北京正式成立，注册资金5000万元，是中国最大的整合IT服务提供商——神州控股的全资子公司。多年来，科捷物流积累了为100多家世界500强企业提供供应链服务的经验，搭建了专业的核心团队，形成了遍布全国104个城市的231个库房、3229个县市的物流运营网络，日处理复合订单能力超过200万单。近2/3的大陆iphone手机由科捷提供仓储物流服务；全面布局三大运营商，是中国通讯行业最大的第三方物流服务商；也是天猫众多品类TOP3商家指定电商物流服务商；通过打造以华为为标杆客户的中台服务业务模式，支撑华为终端业务快速成长。
科捷物流自主研发的专业物流管理软件：神州金库，包括仓储管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、物流核算系统（BMS），实现了物流业务全体系信息化管理。此外，科捷物流还具有丰富系统对接经验，与淘宝、天猫及其它电子商务平台实现成功对接，历经6年双十一考验，除自身应用外也已被数十家客户购买使用。
第五名：宝供物流
宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设在中国·广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一体化物流服务的专业公司。目前，宝供物流企业集团有限公司已在全国80多个城市建立分子公司和办事处，形成一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络。宝供物流已形成以干线运输（大动脉）和区域配送（血管）和城市配送（毛细血管）三级连动的运输配送体系，覆盖全国绝大部分的城市、乡镇和农村。现宝供物流在全国已建立的物流基地有北京、广州、上海、苏州、合肥、顺德、南京、沈阳、天津、成都，物流配送中心80个。
二、厂内仓储物流有哪些
厂内物流是指将所采购的原材料和零部件入库、保管、出库。将其生产的产品（商品）运到物流中心、厂内或其他工厂的仓库。
物流中心、工厂仓库的这种将产品进行入库、保管、出库等一系列的产品流动称为厂内物流，厂内物流还包括在物流中心和工厂仓库进行运输包装、流通加工等。
三、厂内仓储物流包括哪些
有些工厂有专门接送员工上下班的班车，各个企业会根据本单位员工的集聚地分布情况，确定行进路线及专门站点，没有统一的规定，但从运行成本及可行性角度，员工应尽可能集中在某一站点上车，并形成固定的停靠时间和地点。
所以厂车行进线路及站点应经过广泛征求员工意见后确定。
四、厂内仓储物流管理员
需要详细的教程和指导 因为作为管家婆仓库管理员，需要有专业的基础知识和技能，比如仓库管理、物流管理等。如果没有这方面的知识和技能，就需要进行详细的入门教程和指导。对于零基础的管理员来说，还需要从基础的操作开始学起，例如货物出入库、库存管理等。同时需要注意的是，仓库管理是一项复杂的工作，需要不断地学习和提高自己的技能水平，不断了解行业最新的发展趋势和技术。 可以通过各种途径学习，如在线视频教学、书籍、培训课程等，同时也可以向有经验的管理员请教，借助他们的经验获得更多的实践经验和知识。在学习的同时，注意安全问题和规范操作，保障仓库管理的正常运转。
五、工厂内地仓储与物流
流通企业物流是作为一个中转点，最终是来自市场经济再回到回归市场经济。
制造企业物流是作为一个制造点，最终是流向市场。中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流 英文名称：logistics 定义：供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。物流：以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。物流管理（Logistics Management）是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。六、仓储物流厂房
生产车间生产出的产品全部都要办理入库手续，将产品储存在仓库之内，由库房管理员进行保管。库房是存放所有物料的专用场地。例如：劳保用（工作服、手套、洗衣粉等）、原材料、油料、燃料、工具、小五金、大五金、管件、配件、备件等。所以仓库是所有物料的集散地。所有物料都要帐物相符，严格执行出入库流程。
生产车间是操作者操作各种设备将原材料转变为成品的生产专用场地。
两者严禁混用，车间内如果随意存放库房的物料，或者在库房内找一空闲地当做库房使用，将给生产管理和物料管理带来严重的混乱。
七、厂内仓储物流管理制度
1．目的：为规范仓库日常作业管理，提高工作效率，保障物料品质不变异及安全作业，特制定本管理规范；
2．适用范围：适用物控部所属各仓库作业人员和物料管理；
3．定义
物料标签：标明物料或成品名称、物料编码、生产日期、数量、单位、合格状态、供应商或客户名称；
仓储设备：包括电动叉车、液压叉车、抱车、手推车、地台板、装卸平台、铝梯、铁阶梯、货架、电梯等仓储管理所需设备；
4．日常纪律
4．1．服从工作安排为在本部第一工作守则；
对上级工作安排有异议的，须先执行、后申诉，允许越级申诉；
部门主管不得越级和越范围管理，允许越级检查和处罚；
本部员工须严格遵守公司所有行政管理制度与本部所有作业规范；
4．2．上班时员工应在规定区域范围内活动，不得随意离开工作岗位，上班时间未经允许不得外出；
严禁上班时间做与工作无关事情；
4．3．严禁在仓库内与装卸区吸烟；
4．4．本部门员工应爱护仓库区域所有物品，不得随意破坏叉车、消防器械、电源开关、灯具、门窗、椅凳、风扇等设备设施；
员工应保护环境卫生，不得随手丢扔垃圾；各个仓库应每日进行本单位卫生责任区域清扫；
4．5．本部员工应养成能源节约与安全意识，随手关水关电；
下班后仓库内应断水断电、关闭门窗，作好“防水、防火、防盗”的“三防”工作，各库区领班须每日下班后巡仓1次；
4．6．严禁乱用消防器材和占用消防通道，保障消防通道的畅通；
4．7．员工应每日及时完成各自工作任务，相应管理人员须每日填写工作日志；仓储主管须每月制定仓库工作计划；
4．9．非仓库员工或车间指定物料员未经允许严禁进入仓库；其它人员需进入仓库的必须有仓库人员陪同下方可进入，否则按私自进入，每次按30元处罚，由当日仓库值日人员监督执行，如当日值日人员未执行，则当日值日人员按照10元罚款处理；
4．10．使用物料卡的物料，必须在进出库时予以记录，保证物、卡、台帐一致；
4．11．仓管员、理货员不得挪用、转送仓库内的任何物品，其他人员需要到仓库借用物料或成品，必须使用标准借条并经过本部负责人批准，事后必须补开领料单；仓库门、贵重物料的专柜锁匙由各领班保管，不得转借、转交他人保管和使用，更不得随意配制；
5．产品防护、标识、堆码管理
5．1．各库区必须制作《仓库平面图》并悬挂于仓库门口外，各库区名称、通道、库位必须标识；
5．2．进仓仓管员须按出周转频率相对应原则与面向通道原则安排库位与码堆方式，并要求供应商或车间进仓人员须按既定规格码堆；
5．3．物料出入库须按先进先出原则堆码、检货；
成品堆码须按不得超过最高堆码层次极限，须错码摆以防倒塌；尾数箱不得多于一个并须摆在最上面，并有尾数标示；
5．4．物料不得直接放于地面，必须按摆放标准整齐码放在托盘上；
尾数箱物料或成品应及时封箱，并粘贴提示说明。物料与成品必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，胶带。库区托盘放置须整齐有序；货架的物料要保证其安全性；
5．5．入库后的成品与物料须按明确表示原则进行标识，无标准外箱的成品入库时车间须贴上物料标签方可入库，物料入库必须贴有物料标签，严禁无物料标签者入库；标签必须朝外；由车间加工的包材须重新打包；
6．呆滞料管理及库龄管理
呆 滞 料：各库区责任人须于每月提供库存不用、已取消订单、车间报损，报物控部、采购部、品质部、财务部等部门处理；
库龄管理：超过六个月以上的物料清单每月供物控计划部，由物控部、采购、品质等部门判定处理；
7．仓储设备管理
7．1．各仓库领班负责管理所有仓仓储设备与维修保养申请；
7．2．库房内不许有空托盘，空托盘必须整齐放置于规定空托盘区；
7．3．叉车、手推车、电动叉车在不用时必须放于规定区域；电子磅称等精密量具须专人保管和使用，严禁人站立称上称体重；
7．4．推拉液压叉车与手推车量应预防撞坏货物及注意人身安全，不得过高过快，严禁站在液压叉车和手推车上脱手滑行嬉戏；
7．5．严禁非指定人员使用机动叉车，叉车在行驶中不得超高、超快；严禁其他人员在叉车司机开叉车过程中坐在叉车上搭便车；
7．6．仓储设备外借时，须开具标准借条并经仓库主管批准；
8．盘点作业：盘点工作分日盘（仓库人员自行核对帐、卡、物），月盘（由仓库主管主导，先仓管员初盘，仓库主管复盘，进行损益调整），季度盘点（停产一日，由仓库仓管员初盘，仓库主管复盘，财务或其他部门组织进行抽盘），年终盘点（停产三日，由仓库仓管员初盘，仓库主管复盘，财务或其它部门组织小组进行抽盘）；
八、生产仓储物流
1、仓储
仓储是利用库存存放、储存物品的行为，是对有形物品提供存放场所、物品存取过程和对存放物品的保管、控制的过程。
2、仓储管理
仓储管理就是对仓库及仓库内的物品进行管理，是为了有效利用仓储资源、提供高效的仓储服务进行的计划、组织、控制和协调的过程。
3、仓库
仓库是保管、存储物品的建筑物和场所的总称。
4、库存
仓库中实际储存的货物。
5、库存管理
库存管理又称存货管理或在库管理，是在库存论的指导下，在经济合理或某些特定的前提下（如不允许缺货或降低服务水平等）建立库存数量的界限，即库存量（需求量）、库存水平、订货量等数据界限。
6、仓库规划
仓库规划是指在一定区域或库区内，对仓库的平面布局、数量、规模、地理位置和仓库内设施等各要素进行科学的规划和整体设计。