供应链分技术供应链还分什么供应链？

一、供应链分技术供应链还分什么供应链？

1、内部供应链

　　内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。

　　2、外部供应链

　　外部供应链则是指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。

3、根据供应链存在的稳定性划分

　　可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。

二、物业管理为什么叫物业管理？

物业是指已经已经建成的已经建成并投入使用的各类房屋及其与之配套的设施设备和场地，

简单来说就是房屋不动产和其相配套的设施设备。

物业管理指的是对上述物件进行管理维护等工作的行为。

三、火鸟供应链案例？

案例公司介绍

1994年，Firebird Electric，美国(Firebird)，是第一家外派的外国供应商。向美国供应Road-Master汽车公司。位于哥伦比亚,南卡罗莱纳，火鸟供应头灯，尾灯，盖灯，中心高。安装，和前置组件到道路主人。Road-Master销售占火鸟大部分收入。原始设备制造商(OEM)照明是供应给橙堡工厂，哥伦比亚汽车工厂，和。哥伦比亚摩托车工厂。此外，还提供售后服务(售后服务)。为国外和国内的需求。每周发货去加拿大的马路大师。墨西哥的制造业和道路管理。服务模型也被发送到。德国、巴西和日本。火鸟电气、美国，从造型师到妹妹的出口组件。和母公司。模制零件也提供给Road-Master。

运营模式

Firebird有五个不同的操作中心，东方工厂制造轻型组件。和单位。我生产前灯和前置组件。制造业二组装尾灯，盖灯，中心高挂，和售后市场产品。西方工厂为装配和外部提供部件和销售。制造三厂是一种用于镜片、反射镜的消毒和涂层处理和扩展，制造IV是模具注射成型设备生产反射镜、透镜和外壳和卤素灯泡部门提供生产中使用的大多数灯泡。

在东方工厂组装。大约有40条线提供不同的制作、模型和照明类型给Road-Master车辆。专线运行多个班次，以满足OEM生产。目前的一年，A车模型和B模型。为复仇者提供OEM生产。奥德赛微型面包车在一个班次的专用线路上运行。OEM需求可能超过每天1200单位。14条生产线满足市场需求。这些线在不同的模型之间是可以互换的。售后市场总成和部件是。在OEM生产后10-20年，服务要求从30到，每月10000辆。西方工厂运营，制造第三厂是一个隔离的消毒区域，用于涂装过程。产品清洗，准备，或镀铝或硬铝膜涂层。 提供反射涂层，如反射器和扩展。这过程允许塑模部分以设计的角度反射光线。镜片是硬涂层，以防止芯片和裂纹，制造第四厂，是即将到来的购买或购买决定的焦点，模具，零件组装和销售。镜片、反射镜和外壳都是模制的。从树脂和玻璃纤维增强塑料。模具注塑机器从60吨到900吨的压力。这些机器适于生产。 多个零件通过互换模具。火鸟电力公司最近收购了，世界上最大的两个造型机。生产力机器将在即将到来的关于进一步扩张的决定中提供帮助。火鸟是否正在减少西部工厂物料订单中心的库存?可能通过三种机器展开操作。火鸟电气制造卤素灯用于内部生产和外部，销售，卤素灯泡(HB)部门可以生产60000个，每周的灯泡。HB持续进行三班制，直至每周生产配额。

采购部门

火鸟电的采购是分散化的采购部门Firebird美国公司由9名全职员工组成。协助采购经理

决策和控制行政职责。六个买家负责获得满足生产要求的材料。一个买家灯泡部门和一个单独负责机器运营与管理的采购。其他四个买方负责特定的供应商。每个买家都监督购买的所有产品分别负责从8到10个不同的供应商。另外两个采购助理职责具体分配给供应商评估和来料质量合格。

新产品生产线

懂的需求客户、内部部门和潜在的供应商都有助于设计，质量作为成型部分。由于Road-Master严格的质量要求,而准时制库存系统，不合格导致高成本，阻碍。客户关系，并危及潜在的合同,部门包括产品定义和开发阶段包括产品设计、采购、质量保证，销售，模具成型，工程，制造，工厂管理质量控制，生产控制，物料管理。新磨合开发的第一阶段是收集模型信息从客户到销售部，基于这些信息，第一个。房屋的图纸已完成并评估。火鸟认为应用新技术，替代制造工艺和新投入即将为所有新型号部件生产。项目负责人及项目成员代表上述各部门，为发展选择团队以及质量保证审核最初的图纸。审查包括简化，通过消除组件和过程，并寻找工具和生产的替代方法。然后将设计评审发送到制造部门，模具，采购，质量保证，质量控制，一次后续会议由全体代表参加。每个部门与制造人员举行发展会议，以通知团队成员的进度更新，质量目标，成本和责任的需要定期举行会议，以确保成员知道修订计划。不断地强调不断改进的信息流程。产品开发完成后，Firebird定义了产品的规格。夹具(模具)测量。该夹具是为准确、方便而设计的。使用和成本效率，该夹具和所需材料的草图画。采购和工程人员，从火鸟和道路主人。必须批准这个概念。经批准，夹具制造商提交设计，质量保证。火鸟购买和保留所有权，模具夹具不考虑生产和购买决策的结果，产品最初的试运行，总是在内部进行，是为了验证，该夹具能够满足图纸规格和最小尺寸涉及报废率。统计过程控制图保存树脂输入和输出。质量。如果该过程被视为失控，则对第一步进行修改新的试运行已经安排好了。召开评估会议，通知各部门，对潜在的问题。因果判断是建立和协调的，通过修改请求表。目标完成日期也在此建立，会议。

假设

在这个案例中，我们可以看出，新产品开发是一个复杂的过程。最近更多的更多的火鸟生产被外包。使用给定的假设下面，请分析一下决定成败的决定。请写一份详细的报告推荐要么外包定，要么自己制作。

1. 制作和购买信息如图1所示。内部生产成本从制造和成本核算中获得;上的信息购买成本从期刊，历史定价，供应商信息，和工程估算。（图示1）

2. OEM需求预计在明年达到25万台(1000台/天，共计250工作天/年) 。

3. 树脂用量为454克(1磅) 。实际产品重量为432克。捏合后重22克。

3. 变量周期时间、人工成本、间接成本、材料成本、运输，成本和利润。

4. 内部和采购零部件的质量差异可以忽略不计。

问题

火鸟正面临着一个重要的战略决策。问题在于火鸟是应该在内部生产还是外包本田组件。这是一个复杂的决定，涉及许多因素。只考虑决定的财务影响是错误的。决定必须彻底分析。然而，在任何外包决策中，财务影响都是这一过程的第一步。如果决定不会产生重大财务影响，应立即放弃。另一方面，如果潜在的重要效率和增加利润的分析
应该继续。毕竟任何持续关注的目标都是有竞争力的。外包正在迅速成为广泛接受的商业惯例。但是，企业绝不能外包其战略能力。这可能会导致客户直接与您创建的竞争对手进行交易。如果本田零部件外包，本田如何应对？
火鸟还必须评估持续外包对当地社区的影响。一个公司忠于其社区总是有益的。这种忠诚可能导致减税和一支忠诚的劳动力队伍。火鸟显然具有生产该组件的能力和过剩的能力。因此，如果内部生产成本与外包选择相当竞争，Firebird应该生产内部...
图1和图2给出的比较显示了每个选项的价格。从图2可以看出，内部的一台机器解决方案比外包成本稍贵美元如果固定开销被减去，内部解决方案实际上可能低于外包选项。货币数字的时间价值表示投入模制单位的货币乘以当年的年利率。工厂机会成本的计算方法是：将机器空间需求除以工厂的工作量，然后乘以产出成本。

案例参考问题（参考原案例）：

1. Does Make or Buy decisions have the same impact asoutsourcing decisions?

2. What are the benefits and costs to society when wellestablished firms like Firebird outsource when they clearly have the capabilityto produce the good or service?

3. How should the suppliers be selected if the buy option ischosen? Give a step by step approach to the selection and evaluation process.

分析过程

问题一：

有影响，在决定或购买决定或外包决策中，考虑的两个最重要的因素是成本和生产能力的可用性。一个公司可能决定购买该产品而不是生产它，如果它比制造成本更低，或者如果它没有足够的生产能力生产它的内部。可能影响公司购买部分或生产部分的决定的因素包括缺乏专业知识、数量需求、对多种采购的渴望、现有的闲置生产能力、质量控制、技术以及产品可能不是其战略的一部分。

问题二：

鉴于Firebird在选择生产或购买其产品方面有一个艰难的决定，它涉及许多因素。Firebird不应该仅仅关注成本或储蓄的财务影响，尽管它是任何公司所关注的第一件事。这个决定必须经过彻底的分析。如果财务影响对公司的影响不是很大，那么应该避免分析。如果有可能迅速增加盈利能力，那么分析应该继续。无论如何，公司的目标是保持竞争力和提高盈利能力。在过去的几十年里，由于外包的惊人增长，决定成败的决定是企业必须经常处理的。注意，企业不应该外包核心竞争力。这可能导致客户直接面对竞争，或客户成为竞争对手。例如，你认为如果本田将零部件外包，会有什么感觉。

问题三：

产品规格-火鸟需要描述所需的产品和规格需求，RQF (RFP) -使用产品说明书，请求报价或建议，通过投标过程确定可能的供应商，所示。供应商选择-根据跟踪记录(可靠性)、生产处理(能力)、生产机器和技术(能力)选择和评估供应商的过程。所示。条款和条件(合同)-火鸟开始谈判最终价格和条款。一旦这个步骤完成，购买订单和生产就开始了。

最终建议

我们建议Firebird在内部制造产品。制造这个产品所花费的成本大约比用一台机器购买要多一万美元。这是成本分析的一个明显的例子，它不足以改变他们的过程。使产品内部包括火鸟的好处包括了解自己的体积需求、他们的多种来源的潜力、他们现有的闲置生产能力、质量控制和技术和功能。在内部制作的情况下，Firebird不需要冒险，因为他们知道当需求很高时，他们的产品可能无法使用，或者担心与供应商的价格更高的合同谈判，而供应商反过来又会改善或恶化供应商关系。此外，这也对当地经济产生了很大的影响，因为火鸟不需要裁员，从而降低了当地的经济。最终，他们可能不得不使用两台机器，从长远来看，与购买部件相比，他们将节省更多的钱。

图1:

图2:

四、供应链哪些环节存在供应链金融？

核心企业面对上游供应商的采购环节和面对下游渠道的销售环节，都需要供应链金融服务的支持。

核心企业的上游供应商，在原材料交货验收后，可以供应链金融的方式，代核心企业向供应商代付货款。

核心企业的下游销售渠道，向核心企业订货的时候，可以供应链金融的方式，代下游销售渠道向核心企业代付款。

但是，供应链金融的实施必须遵循以下三个原则：

1、必须是核心企业的上下游。

2、采购和销售必须是真实的。

3、所有货物可控，而且验收和签收单据齐全。

五、供应链与供应链管理的区别？

供应链和供应链管理的区别在于:

供应链是指从原料供应商到最终用户的全过程,包括原材料提供商、生产商、 wholesaler和零售商等组成部分。

而供应链管理则是为使供应链高效运转而进行的活动,包括:

1. 供应链计划:制定有效的供应链布局和设计。

2. 供应商管理:选择、评估和与供应商合作,确保他们满足要求。

3. 物流管理:有效安排和控制供应链内物流运输以缩短交期。

4. 阶段验货:在供应链不同阶段进行效率和质量检测。

5. 信息共享:使供应链伙伴可以及时共享有效信息。

6. 风险管理:识别和控制供应链内的各种风险。

7. 成本控制:通过优化流程来降低供应链总成本。

所以总的来说:

供应链是组织/企业从原材料到客户的整条链路。

而供应链管理则指的是一系列活动和方式,目的是为了使供应链高效运转。

通过良好的供应链管理,可以减少周转期、降低库存、减少供应链风险、满足客户需求和提高利润等。

提供的解释能够帮助你更好地理解这两个概念的区别么?如果仍有疑问,欢迎继续提问。

六、什么是供应链和供应链管理？

供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。

供应链管理，就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。

七、花卉供应链

花卉供应链在当今社会扮演着重要的角色，随着人们对绿色环保的追求以及对生活品质的要求不断提升，人们对花卉的需求也越来越大。花卉供应链的优化和高效运营，对于确保花卉的新鲜度和质量非常关键。

花卉供应链的重要性

花卉供应链是指从花卉生产到最终销售的整个流程，涉及到花卉的种植、采摘、打包、运输、仓储和销售等环节。一个高效的花卉供应链可以确保花卉在各个环节中的质量得以保持，最终为消费者提供新鲜、优质的花卉产品。

首先，花卉供应链的优化可以降低运输和储存损耗。花卉是一种易腐的商品，运输过程中如果不能及时进行合适的保鲜措施，花卉很容易受到损坏和腐败。通过优化供应链，包括合理的运输温度和湿度控制、适当的包装和储存条件，可以减少花卉在运输和储存过程中的损失，保证花卉的新鲜度。

其次，花卉供应链的优化可以提高库存周转率。花卉是季节性商品，需求波动大，库存管理非常关键。优化供应链，建立快速反应的采购和销售系统，以及灵活的库存管理策略，可以有效减少花卉库存积压和滞销的情况，保持库存周转率的稳定和高效。

另外，花卉供应链的优化可以提升生产效率和降低成本。通过合理规划花卉生产和供应链的各个环节，包括合理的种植计划、灵活的采摘和打包方式，以及高效的物流和仓储管理，可以提高生产效率，降低生产和运营成本。

花卉供应链的挑战与解决方案

然而，优化花卉供应链也面临着一些挑战。首先，花卉供应链涉及到多个环节和不同的供应商之间的合作，协调各方的利益和需求并不容易。其次，花卉品种繁多，每一种花卉都有其特殊的生长环境和保鲜需求，需要针对不同的花卉进行个性化的供应链规划。

为应对这些挑战，可以采取以下解决方案：

• 建立合作伙伴关系：与各个环节的供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，通过共同的目标和利益，实现供应链的协同和合作。
• 信息共享和透明化：建立供应链信息平台，实时分享和更新信息，提高各个环节的可见性和透明度，以便更好地协调和管理供应链。
• 个性化供应链管理：针对不同的花卉品种和需求，定制化供应链管理方案，包括合理的物流和储存方式、保鲜技术和包装材料选择等。
• 引入科技支持：利用物联网、大数据、人工智能等技术手段，优化供应链的各个环节，提高效率和降低成本。

花卉供应链的发展趋势

随着经济的发展和人们对生活品质的要求不断提高，花卉市场呈现出快速增长的趋势。这也对花卉供应链提出了更高的要求。

一方面，花卉供应链将更加注重产品的品质和新鲜度。消费者对于花卉产品的要求越来越高，希望能够购买到品质优异、新鲜美观的花卉。因此，花卉供应链需要加强产品质量管理、提高运输和储存技术、优化采摘和打包流程，以确保花卉的品质和新鲜度。

另一方面，花卉供应链将更加注重绿色环保和可持续发展。随着人们对环境保护和可持续发展的关注度不断提高，花卉供应链需要减少能源消耗和废弃物的排放，采用环保的种植和包装材料，推行绿色物流和仓储管理，以实现可持续发展的目标。

综上所述，花卉供应链的优化和高效运营对于确保花卉的新鲜度和质量至关重要。通过建立合作伙伴关系、信息共享和透明化、个性化供应链管理以及引入科技支持，可以应对不同的挑战，并顺应市场发展的趋势，提升花卉供应链的竞争力。

八、纺织供应链

纺织供应链：优化生产，实现可持续发展

纺织供应链是纺织行业中一个至关重要的环节。优化供应链管理可以提高生产效率，降低成本，提供高质量的产品，并实现可持续的发展。在这个竞争激烈的市场中，纺织企业必须采取创新的方法来优化其供应链。

1. 供应链可见性与协调

供应链可见性是确保纺织企业能够全面了解其供应链活动的重要因素。通过使用先进的技术和信息系统，企业可以实时监控原材料的采购、生产进展和产品分销等各个环节，并做出及时的调整和决策。

供应链协调是指在供应链各个环节间建立有效的沟通和协作机制，确保信息的及时传递和共享。例如，生产计划和库存管理必须与供应商和分销商的需求相匹配，以确保产品的及时交付和库存的合理控制。

2. 智能化与自动化生产

纺织行业正朝着智能化和自动化生产方向发展。通过引入先进的生产设备和机器人技术，企业可以提高生产效率、降低人工成本，同时保证产品质量的稳定性和一致性。

智能化生产还可以实现更加精准的生产计划和资源分配，减少了人为因素对生产的影响，提高了生产线的稳定性和可靠性。此外，通过采用能源管理系统和废弃物处理技术，还可以实现能源的高效利用和环境的保护。

3. 跨界合作与创新

纺织供应链的优化需要各个环节的紧密合作和创新。纺织企业应积极与供应商、分销商、技术机构和研究机构等合作，共同开展新材料、新技术和新产品的研发。

在产品设计和生产过程中，纺织企业可以借鉴其他行业的经验和技术，引入新的工艺和材料，提升产品的附加值和市场竞争力。

4. 绿色供应链与可持续发展

随着环境保护意识的增强，绿色供应链和可持续发展成为纺织行业的重要趋势。纺织企业应注重节能减排，采用环保材料和技术，推动循环经济的发展。降低水和能源的消耗，减少废弃物的排放，提高资源的利用率和再利用率。

同时，企业还应关注员工的福利和安全，建立健全的劳动保障制度，提供良好的工作环境和培训机会，提高员工的工作积极性和创造力。

5. 数据分析与预测

数据分析和预测是纺织供应链优化的重要工具。通过收集和分析供应链各个环节的数据，企业可以深入了解市场需求和产品销售情况，制定更加准确的生产计划和库存管理策略。

同时，通过使用预测模型和算法，企业可以预测原材料的价格波动和市场趋势，减少采购成本和供应风险。

结语

纺织供应链的优化是纺织企业实现可持续发展的关键。通过提高供应链的可见性和协调，推动智能化和自动化生产，加强跨界合作和创新，实施绿色供应链和推动数据分析与预测，纺织企业可以提高生产效率、降低成本，同时实现环境保护和社会责任。

在全球竞争日益激烈的市场中，纺织企业必须不断创新和改进，适应市场的变化和客户的需求，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

九、供应链 zara

供应链在现代商业中扮演着至关重要的角色。作为一个全球化的时尚品牌，Zara深谙供应链管理的重要性，并以其高效、灵活和创新的供应链系统而闻名于世。

供应链管理的重要性

供应链管理是指在产品从生产到消费的整个过程中，协调和控制各个环节的活动，以确保产品及时、高效地交付给消费者。它涉及到供应商选择、采购、生产、物流、库存管理等各个方面。一个高效的供应链系统可以显著提高企业的竞争力，降低成本，提高生产效率，并满足快速变化的市场需求。

Zara作为全球最大的时尚品牌之一，其供应链管理实践被业界广泛关注和借鉴。Zara成功的秘诀之一就是其独特而高效的供应链系统。

Zara的供应链管理实践

Zara的供应链管理一直以其快速、灵活和高效而著称。以下是Zara供应链管理的关键实践。

1. 快速反应： Zara的供应链系统以快速反应市场需求为核心。与大多数时尚品牌不同，Zara不按季度发布新款，而是每周推出数十种新款。这意味着它能在市场上快速推出新款，以迎合消费者的时尚需求。这得益于Zara与供应商之间紧密的合作关系，并通过快速的生产和物流流程将新款迅速送达店铺。
2. 小批量生产： Zara采用小批量生产的策略，以减少库存和降低风险。与传统的大规模生产不同，Zara将生产工序分解为多个小批量，每个批次中的产品数量相对较少。这使得Zara可以更加灵活地调整生产数量，根据市场的实际需求进行生产，降低了过度库存的风险。
3. 快速物流： Zara与物流合作伙伴紧密合作，确保产品能够以最快的速度从工厂运送到店铺。这涉及到优化物流路线、减少运输时间以及有效管理库存。Zara通过在全球范围内建立分布式仓储系统，将产品靠近消费者，实现更快速的物流，从而缩短了供应链的时间和交货周期。
4. 信息技术支持： Zara利用信息技术来支持供应链管理。它通过实时销售数据和消费者反馈进行预测和决策。Zara的店铺和供应链系统紧密相连，实时共享销售数据，这使得其能够更准确地预测市场需求，并及时调整生产和补货计划。

Zara供应链管理的优势

Zara的供应链管理实践赋予了其许多竞争优势。

• 快速上市： 由于快速的反应能力和快速物流，Zara能够在竞争激烈的时尚市场上迅速推出新款。这意味着它能够更快地捕捉到市场的机会，并满足消费者的新奇需求。
• 降低库存风险： 小批量生产和快速销售的策略使得Zara能够降低库存风险和过度库存的成本。这使得其能够更有效地管理和控制成本，并使得产品更具竞争力。
• 追踪时尚趋势： Zara通过与店铺和供应链系统的信息共享，能够更准确地追踪时尚趋势和消费者喜好。这使得其能够及时调整产品线，提供符合市场需求的时尚产品。
• 高度灵活性： Zara的供应链系统具有高度的灵活性和适应性，能够快速应对市场变化。它可以快速调整生产和补货计划，以适应消费者需求的变化，从而保持竞争优势。

总之，Zara的供应链管理实践为时尚行业树立了新的标杆。其快速反应、小批量生产、快速物流和信息技术支持等关键实践赋予了Zara许多竞争优势。它不仅提高了企业的竞争力和效率，还满足了消费者追求时尚的需求。作为一个成功的供应链管理案例，Zara的做法值得其他企业借鉴和学习。

十、物业管理必须取得物业管理资质吗？

是的。物业企业必须就有物业管理资质，才能进行物业管理工作。

1.根据国家《物业管理条例》第三十二条的规定：从事物业管理活动的企业应当具有独立的法人资格。国家对从事物业管理活动的企业实行资质管理制度。具体办法由国务院建设行政主管部门制定。

2.住建部《物业企业资质管理办法》的第八条之规定:物业服务企业只有依法取得物业管理资质之后，才能承接物业管理项目，开展物业管理和物业服务工作。而没有资质就承接物业服务的物业企业，属于越级承接业务，会受到房地产主管部门的处罚。