预算绩效管理培训的建议？

一、预算绩效管理培训的建议？

加强上至单位领导层下至普通干部员工,分层次、分内容、有侧重地全面开展关于预算绩效管理的系统性学习培训,结合工作实际,讲解预算绩效管理的具体实施方法、措施,强化理论与实践的内在联系,重塑人人参与的大管理意识,增强相关人员对预算绩效管理的实际操作能力,实现其稳步发展,使预算工作更为合理,目标更为明确,达到提质增效的目的。

将绩效管理与绩效评价两者的目标体系充分融合。在充分考虑内外部风险的基础上,围绕预算绩效管理重点和关键点,重塑科学性、规范性、操作性、可靠性强的绩效目标体系,并在目标体系建设过程中有效兼顾

二、为什么要进行绩效管理培训?绩效管理培训的主要内容有哪些?

绩效管理通过将每个员工或管理者的工作与整个工作单位的宗旨连接在一起来支持公司或组织的整体事业目标。

为了确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致，通过持续提升个人、部门及组织的绩效水平，最终实现组织的战略目标。

绩效管理的观念和意识的培训。

三、供应链绩效管理的工具及方法有哪些？

供应链管理工具：

1、发货状态工具：警报和更新2、订单处理工具3、精益库存工具4、仓库管理5、专业货运处理6、投标和支出工具7、供应商管理8、需求预测9、供应链分析和报告10、协作门户11、安全功能

四、企业管理培训怎么纳入绩效考核？

　　绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别，归纳一般实施流程如下:

　　1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。

　　2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

　　3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

　　4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。

　　5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。

　　6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。

　　7、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。

　　8、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。

　　9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。

　　10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。

五、供应链管理培训的内容有哪些？

一、企业供应链运作模式

1、以制造企业为核心的供应链

2、以零售企业为核心的供应链

3、以综合性服务公司为核心的供应链

4、企业供应链管理的价值

二、供应商管理

1、供应目标的制订

（1）何谓供应目标（QDSC）

（2）供应目标在采购工作中的应用

（3）供应目标对供应商开发的指导意义

（4）企业供应链管理对供应商开发的要求

2、供应商定位

（1）“供应商定位”与传统“供应商分类”的区别

（2）制定最符合企业自身采购策略的供应定位模型

（3）PIP等级对供应商开发的影响

（4）供应风险对供应商开发的影响

（5）采购支出对供应商开发的影响

3、供应商开发要领

（1）供应商开发流程

（2）供应商开发必备的工具：

（3）不同类型供应商评估标准的建立

（4）供应商的识别与筛选

（5）评估供应商过程中的权重设置

（6）对选择关键供应商的SWOT分析

（7）对供应风险的重新评估

4、供应商关系管理

（1）审核公司、营销、制造和资源组织战略对供应商关系管理的影响

（2）确定对供应商进行细分的标准

（3）制定与供应商的产品及服务协议（PSA）

（4）制定供应商关系管理指标评估模板

（5）与供应商分享流程改进收益

三、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

（2）降低采购成本是不是采购管理的伪命题？

（3）产品型公司与制造型公司采购成本管理的差异性

（4）供应链管理思想指导下的采购成本管理

2、降低采购成本的着眼点

（1）通过明晰采购需求避免不必要的采购成本

（2）通过供应市场价格构成要素分析确认采购成本改善空间

（3）利用采购策略的构建选择最适合降低采购成本的供应商类型

（4）供应商评估与筛选过程中采购管理成本控制

（5）通过制定准确的供应商报价评估标准降低采购成本

（6）项目型采购过程中对采购成本实施控制

3、降低采购成本的途径

（1）跨部门合作

（2）跨组织合作

（3）运用集合采购的方法降低采购成本

（4）选择合适的电子采购平台（E-Procurement）降低采购成本

（5）从设计的源头保障采购成本的降低

四、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

（1）采购谈判对公司的价值

（2）采购谈判的三个阶段

（3）选择采购谈判的时机

2、采购谈判的准备工作

（1）采供双方需求分析

（2）影响采购谈判的供应市场环境

（3）企业供应战略对采购谈判的影响

（4）采供双方的相互定位与感知

（5）采购价格分析和成本模型

（6）采购谈判人员的谈判风格和特点

（7）采购双方的实力对比

（8）采购双方的SWOT分析

（9）确定谈判的目标和变量

（10）确定谈判策略

3、采购谈判实施

（1）采购谈判实施的五个环节

（2）采购谈判中的提问艺术

（3）采购谈判中的倾听艺术

（4）谈判者肢体语言解读

（5）电话谈判技巧

4、采购谈判的后续工作

（1）形成正式协议

（2）监督协议的履行

（3）评价谈判的绩效

五、课终沙盘模拟

六、绩效管理原则？

绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。

效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系，又是递进关系，一般情况下是正相关，但不一定是正比例。

七、绩效管理目的？

实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展 。对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。

从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

八、哪里有目标管理与绩效考核培训？

我们厂之前有在东莞易学堂企业管理咨询有限公司培做过企业内训,好象讲的就是关于目标管理与绩效考核培训,还有企业中基层管理人员技能提升的,很不错的哦,他们的老师是很专业的,服务态度很好的,强烈推荐你去他们那里参加这个培训

九、绩效管理属于什么管理？

绩效管理是直线管理者进行高效管理的平台，而不是可以随便挥舞的大棒，作为管理者，你不要想着用绩效考核给员工施加压力，帮助员工改善绩效才是最应该做的工作。

十、绩效管理培训的主要内容？

首先，我们需要了解绩效管理的概念：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，其目的在于持续提升个人、部门和组织的绩效。曾有人总结归纳过，绩效管理就是一个管理层和员工持续沟通的过程。在这个过程中，经理和员工就绩效目标达成一致。

一般而言，在进行系统化、科学化的绩效管理培训之前，我们必须先做好下面的工作：

1、明确企业战略。一个优秀的绩效管理体系一定是根据企业的发展战略量身定制的，根据企业的发展需求将将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。因此企业管理层必须首先对战略目标和战略规划达成一致，这是绩效管理的前提。

2、四大阶段。著名的人力资源咨询师赵磊老师在多年服务企业的过程中结合国人特征设计了一套目标绩效管理体系，主要包含四个阶段：岗位分层分类，任务指标落实与下达，过程检查与监督，结果反馈与落实。四个环节缺一不可的绩效管理体系才能够真正有效运行与支持企业发展。同时要包含沟通、指导、评价、激励等方面措施。

3、明确绩效管理中的角色分工。主要是四个层面的角色分工，包括：总经理（支持推动绩效管理的开展）、HR经理（制定、实施、评估具体的绩效管理方案）、部门或项目经理（直接负责绩效管理）、员工（绩效管理的对象，绩效的生产者）

4、着眼于员工的成长。绩效管理的终极目标应该是实现员工与企业的共成长。因此一个合理的管理体系应该是着眼于人力资源的培训和开发，使员工持续成长，绩效持续改善的。

在明确了这些前提后，再来讲讲对于企业从事绩效管理的HR进行的绩效管理培训，这在平时也比较多见。绩效管理培训应该做到尽量全面，内容需要包含理论基础、实际操作、案例展开、实战演练、角色演练、小组讨论等等。绩效管理者不仅要通过培训学习如何设计绩效管理制度，还需要学习如何落实绩效管理制度以及如何面对绩效管理带来的有利或不利的后果。具体内容包括：

1、绩效管理的重要理论。要让人力资源部门的员工（尤其是从事绩效管理的员工）学会如何进行绩效体系的设计，首先要对一些理论进行培训，但是不是高校课堂里过于空泛、过于学术性的理论，而是与实际操作紧密结合的一些理论。

2、绩效管理系统。包括绩效计划、绩效沟通、绩效评价、绩效诊断与辅导等过程。

3、绩效管理工具。最知名的当然是MBO（目标管理）、KPI（关键绩效指标）、BSC（平衡计分卡），其他的还包括关键事件法、行为锚定评分法、对偶比较法、要素评价法、强制正态分布法等等。绩效管理工具是呀直接应用在绩效考核中，因此这一块至关重要，专业的HR也许在理论上可以掌握这些工具，但是在实操中的却未必，因此企业必须为每一个工具或方法都配备典型案例分析，以帮助培训人员的融会贯通。

4、指标评分方式。包括指标权重、评分规则、打分方法等。

5、绩效管理阶段划分。包括目标设定、过程考核、绩效辅导、年度考核等。

6、绩效管理方法与技巧。例如在目标设定上，培训师需要进行目标指标的分解、设计，说明目标设定与岗位职责等方面的关联，以及指标库的建立与筛选等。对于绩效考核，不仅需要介绍绩效考核、成绩反馈等的方法和技巧，也要注重整个考核过程的控制，包括如何确保考评的客观性、制度的有效性以及后续工作的有效推进。对于结果应用，除了考核结果应用的说明，还需要说明绩效管理与其他人力资源模块的衔接等。

这些内容大致包括了绩效管理培训的大致内容，但是并不完整，希望对您有所帮助。