apple供应链是推式还是拉式？

一、apple供应链是推式还是拉式？

供应链的两种模式-拉动式和推动式

按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。

推动式供应链（Push,Make to stock）是以制造商为核心，产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。

推动式供应链的不确定性很低，但提前期较长，按库存生产是主要的生产方式。许多功能性（functional）产品、比如汽油、牙膏等产品，往往采用推动式生产。

　拉式供应链（Pull, make to order）是指消费者导向或需求导向的供应链，销售订单启动补货要求，制造商再快速生产，并实现快速补货。许多新颖性（functional）产品、比如汽车、手机等产品，往往采用拉动式生产，丰田生产模式“准时生产（Just In Time）”就是拉动式生产。

纯粹以供应链的模式来确定供应链的先进性是错误的，其实推式供应链和拉式供应链各有优缺点。绝大部分企业采用的是推一拉组合战略。概括起来，推拉战略有两种情况，一是分层次，二是分产品。所谓分层次，就是供应链的某些层次以推动的形式，其余的层次采用拉动式，比如汽车行业，主机厂采用拉动式，供应商则采用推动式，主机厂可以不备库存，供应商则备足库存以防断线。所谓分产品，就是有些物料采用拉动式，有些物料则采用推动式，2002年联想学DELL,推VMI(供应商管理库存)，INTEL不会响应，CPU必须备库存，其他的物料则采取所谓的VMI，就是让供应商乖乖备库存。

戴尔也是一样，计算机组装完全是根据最终顾客定单进行的，典型的拉动战略；但零部件是按预测进行决策的，是推动战略。也就是说，供应链的推动部分是在装配之前，而供应链的拉动部分则从装配之后开始，并按实际的顾客需求进行，是种前推后拉的混合供应链战略。

家具行业备材料，服装行业备布料，先不着急做成成品，订单来了再做，都是这个道理。

1999年我在北京冠捷工作，工厂有两个台湾厂长，一个主张做JIT，一个主张做库存，中层觉得很难做，其实是误解，主张做JIT的厂长，说的是用JIT的方式生产客户订单，主张做库存的厂长，说的是供应商要为我们做库存，骨子里是一样的，只不过关注的点不同，一个担心交付不了，一个担心库存过多。

衡量供应链的好坏，不能仅仅看其模式，更为关键的是看供应链效率，看绩效。不同行业、不同产品、不同企业，供应链是千差万别的，格力的空调不愁卖，多做点库存又何妨?某些空调卖不掉，又多做库存，占用资金、占用物料，还卖不掉，岂不是雪上加霜。

二、推式供应链有哪些例子？

以亚马逊网络书店为例，其畅销书部份采用提前进货库存，接单即现货配送的推式供应，另对冷门书籍部份，则是接单后再向出版社订货的拉式供应。另外，产品在新上市的阶段，通常采用推式供应链把现货尽量推近顾客，当产品生命进入衰退与夕阳期时，供应链就要逐步拉回。就推而言，要推得省，要推得准；就拉而言，要拉得快，要拉得好（让顾客觉得好）。至于如何整合推与拉，追求供应链在效率与响应的最佳绩效与组合，大概是供应链管理无止境追求的终极目标了。

三、推式供应链和拉式供应链分别适用于哪类产品？

推式供应链适用于稳定需求、预测准确的产品，如日用品、消费品等。它通过提前生产和分销来满足市场需求。

拉式供应链适用于需求不稳定、定制化的产品，如高科技产品、奢侈品等。它通过根据实际需求进行生产和分销，减少库存和浪费。两种供应链都有各自的优势和适用场景，企业需要根据产品特性和市场需求选择合适的供应链模式。

四、供应链管理分散式计算公式？

供应链:直接或间接满足顾客需求的各方组成，包括制造商、供应商、运输商、仓储商、零售商和顾客。

供应链是动态的，包括不同环节间的信息、产品、资金的持续流动。

供应链的目标:供应链整体价值最大化。

供应链盈余:最终产品对顾客的价值与满足顾客需求所付出的供应链成本之间的差额。

供应链盈余=顾客价值－供应链成本

消费者剩余:产品价值与顾客愿意支付价格的差额。

消费者剩余=产品价值－顾客愿意支付价格

供应链盈余=顾客总收益－供应链消耗总成本

五、供应链管理主导式和平台式区别？

1、范围不同

传统的管理模式仅仅局限于一个企业内部采购、生产、销售等部门的管理。供应链管理则涵盖整个物流的，从供应商到最终用户采购、生产、分销、零售等职能领域的全部过程。

2、目标不同

在传统的管理模式下，各企业的目标是自身利益最大化，而很少考虑其他企业和最终用户的利益和要求。

而在供应链管理模式下，遵循的原则是个体利益服从集体利益，即供应链中所参与者的首要目标是整个供应链的总成本最小，效率最高，共同以使最终消费者满意为己任，这是所有参与者制定决策的首要标准。

3、地位不同

在传统的管理模式下，它们与那个支配企业的地位是不平等的，而在供应链管理模式下，提倡供应链所有参与者的地位平等。

4、企业运作不同

在传统的管理模式下，企业都是独立运作的，体现得更多的是竞争。在供应链管理模式下，强调得更多的是供应链各节点企业的合作与协调，提倡在各节点企业之间建立战略伙伴关系，变过去企业之间的敌对关系为紧密合作的伙伴关系。

5、部门分配不同

供应链管理不再是孤立地看待各个企业及各个部门，二十考虑所有相关的内外联系体——供应商、制造商、销售商等、并把整个供应链看成一个有机联系的整体。

六、以传统推式为供应链结构的企业有哪些？

主要是传统的制造行业的企业。例纺织，轻工，化工，金属等行业。

七、一站式供应链管理平台特点？

壹站供应链是一个数字化第三方物流交付平台，通过数字化订单、数字化客户、数字化运力等模块，实现第三方物流端到端、全链路的数字化，可以帮助第三方物流公司，尤其是有客户资源，但是交付能力比较弱的中小三方，解决他们的增长瓶颈、交付品质和退出机制的问题

八、外推式窗户如何改成平推式？

外推式窗户要改平推式，只能把整扇窗户敲掉，重新改，因为平推的方式是左右拉，外推是往外推，距离空间不一样

九、供应链地推能做吗？

 供应链地推能做的。地推最好有相对应的小礼物赠送，以吸引顾客注意力，礼物的选择有以下要点：

1，投其所好，就是根据拓展的目标客户群体来选礼品，好的赠品不在于价格高低，而是能否让客户感兴趣。

应景，就是根据场景来选择礼品，去幼儿园学校附近做地推活动，就可以送玩具，气球，去景点附近做地推，就可以送自拍杆等。

十、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理