工商管理和供应链管理哪个好？

一、工商管理和供应链管理哪个好？

供应链管理就业前景比较好。未来对供应链管理的人才需求市场会比较大，就业范围涉及的领域十分的广泛，包括制造业、商检、批发零售等服务行业。

供应链管理专业毕业的学生就业形势非常不错。核心原因还是因为供应链管理是一个需要大量专业知识和技术的领域（商科知识、工科知识、风险管理知识和数据分析能力）。供应链专业人才需要大量的学习和实践训练才能上岗。 市场对供应链管理人才的需求量非常大，但出色的具备供应链管理和咨询能力的人才非常少。

二、供应链管理辅修哪个专业好？

供应链管理辅修金融供应链专业比较好：主要是通过销售人员找到相应的客户进行商务谈判。

风险控制员对业务对象进行信用审查和风险评估后，法律文员对拟签订的合同进行法律审查。

按照公司流程完成流程后，销售人员进行完整的链条管理，如流程监控和后续收款。

三、供应链管理和物流管理专业哪个好？

供应链管理属于产品配套服务，而物流管理属于运输管理和物流配置，线路设计及线路优化等！两个专业各有优势！

四、供应链管理和物流管理哪个好就业？

从专业层面讲，本质上并不存在哪个前景更好的问题，更多的要看所处行业，物流也好，供应链也好，都有行业归属，甚至很多行业都已他们也时互相关联或从属关系。

所以还是要看自己的擅长或兴趣在哪里，自己的优势或性格适合在哪个领域发展，个人的职业规划或人生规划路线。

供应链管理人才的缺乏的现状却是短期内难以改善，特别是随着国家供应链试点城市和供应链试点企业各项工作的逐步推进，专业供应链人才的需求必成井喷之势。

具体就业去向可以是考取国内外知名院校研究生，也可以选择国有大中型企业、互联网企业与咨询公司、金融机构、国内外企业供应链金融事业部等。

在物流行业之中，供应链物流是在供应链管理中最重要、最难控制，也是内容最为丰富的部分，其是供应链管理的核心。

随着各类物流行业参与国际竞争愈加频繁，当前国际范围内的大部分物流行业都面临着人力资源成本高、竞争冲击大的发展现状。

基于这种整体发展背景，物流相关行业只有在与供应链管理的结合之下才能实现有效发展，才能真正的在策略方面指向未来。

五、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

六、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

七、采购与供应链管理属于哪个专业？

采购与供应链管理属于市场营销。

八、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

九、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

十、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。