合同付款方式？

一、合同付款方式？

合同中付款方式是以哪一种形式付款需要写清楚。是现金，银行转账，或是支票，再或者是承兑汇票。一般公司都喜欢银行转账，安全可靠。最不愿意选的是承兑汇票，手续复杂而且到款时间周期太长。

合同中的付款方式是分几个阶段完成的也要写清楚。一般的销售合同，需付订金或预付款30%-50%，验收后再付余下的部分。如果是销售的机器设备等使用持续周期长的物品，则需要扣除掉5%-10%的保证金，约定一年后，再付扣除的那部分钱。也有的公司付款方式采取月结的形式，如包装类材料，双方是以开发票的日期进行结算，按照发票上的金额进行付款，但合同上要写清楚发票是增值税专用发票还是增值税普通发票。

合同上的付款方式是对付款方的约束，同样作为另一方，在付款方面也要对其有所约束。比如交货时间，再比如产品质量，这些要求都必须写进合同里的。合同体现的是自愿，公平，公正的原则进行签订。同时要考虑到双方的利益。注意：劳务合同和劳动合同的付款方式和销售类合同又不太一样，劳务和劳动合同属于人员的劳动支出为交易内容而非产品的销售。而且是以工资的形式进行付款的，且必须是月结。劳动合同中如果用人单位违约的话，还需要支付违约金。

二、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

三、施工合同付款方式？

可以按工程形象进度付款也可以按月付款。

四、什么是付款合同附件？

合同就是双方之间的协议，附件的话是附在合同后的文件，附件一般是一些不好在合同正文中说明的但是还是需要说清楚的东西，如买卖合同，如果购买的产品数量品种多或者是比较复杂的设备的，一般都不放在合同正文中，而是放在合同最后以附件的形式，附件要看合同具体内容，一般只有签署的合同原件生效了，附件才会生效，但二者同样具有法律效力，作用同等。

与合同相关的要件，如发票、交费单、证明证件等

回答补充：要看合同具体内容，一般只有骇签署的合同原件生效了，附件才会生效。但二者同样具有法律效力，作用同等。

五、付款的合同怎么保存？

如果家里有密码箱的话，可以保存在密码箱里面，如果没有的话放在家里的衣柜夹层里面也可以

六、合同预付款比例？

10%-20%之间。预付款金额，如合同价的10%-20%左右；

预付款是一种支付手段，其目的是解决合同一方周转资金短缺。

预付款是一方当事人按合同约定，在合同签订后预先给付对方一定数额的货币。合同履行后，预付款可以折抵货款或酬金;如果合同不履行，预收货款的一方应如数退回预收的货款及利息。

七、合同管理制度与职责？

一、本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

八、广告合同预付款比例？

预付款由双方协商确定,没有具体规定;如果是定金,超过20%的部分不受保护(指返还或双倍返还时)。

九、合同付款比例怎么计算？

按照同客户签订的付款比例乘以合同总金额计算付款金额。

十、合同全额付款方式怎么写？

内容，乙方购买甲方金条一根，价格为一百万元人民币，经双方商定，付款方式为全额一次性付款，付款日期为本月底之前。即可