企业信用管理制度包括哪些内容？

一、企业信用管理制度包括哪些内容？

一个健全的企业信用管理制度体系应包括：

信用管理部门；

信用管理职能；

信用管理政策；

客户资信管理制度；

应收账款监控管理制度等。

还包括：

信用管理流程；

质量信用管理；

安全信用管理；

客户信用；

资信管理；

劳动信用管理等方面的内容。

二、采购合同管理制度？

1 采购员根据采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。

2 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行。

3 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息； 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。

4 订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；做好下属的管理工作。

三、合同管理制度与职责？

一、本公司合同管理制度及流程具体是：

公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。

二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。

三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。具体如下：

1、建立合同档案。

2、建立合同管理台帐。

3、填写“合同情况月报表”。

四、合同管理制度及流程的目的

为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

五、合同管理制度及流程的适用范围

本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

六、合同管理制度及流程的职责

1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：

3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。

4、负责制定销售、采购合同统一文本。

5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。

6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。

7、负责经济合同纠纷的处理。

8、负责经济合同的档案管理。

9、负责本制度的监督执行。

四、合同和文件的管理制度？

　　合同档案管理原则 　　1、合同档案管理实行网络管理体系，由公司合同管理组集中统一管理，以确保档案的完整、完全和有效利用。 　　2、合同管理组负责统筹、协调、组织、整理、保管公司所有合同文档，并负责监督指导各业务分公司、各部门的合同管理工作。 　　3、各业务分公司、各部门应分别建立建全合同文档的形成、积累、整理、归档工作体系，并确定一名网络人员负责合同文档管理。 　　合同文档管 合同档案管理制度是合同管理制度的组成部分，也是单位为维护自身的合法权益而采取的必要手段。通过对合同的档案管理，可以保存与合同有关的相关证据材料，一旦发生纠纷，可以及时运用档案记载的内容，依法维护单位的权益。其主要内容包括档案的期限、档案的管理部门、合同档案的归档与借阅、档案利用、档案管理责任等。 　　合同文档管理办法 　　1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 　　2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 　　3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。 　　4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 　　5、各分公司、各部门员工可在合同档案管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分公司、部门主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。 　　6、合同文档的保存条件：防火，防潮。 　　7、合同文档必须专人负责。 　　合同文档管理办法 　　1、合同文档以年代结合项目性质进行分类编号。 　　2、保存的合同文档每半年清理核对一次，如有遗失、损毁，要查明原因，及时处理，并追究相关人员责任。 　　3、合同管理组要加强对合同档案的统计工作，要以原始记录为依据，编制合同统计清单。 　　4、合同管理组应根据实际需要编制合同档案检索工具，以有效地开展合同文档的查询、利用工作。 　　5、各分公司、各部门员工可在合同档案管理组查阅合同文档，确因工作需要须借出查阅，须经分公司、部门主管领导签字同意后，方可在合同管理组办理相关借阅手续，以影印件借出。合同原件无特殊情况不得外借。 　　6、合同文档的保存条件：防火，防潮。 请采纳答案，支持我一下。

五、企业信用管理制度样本

企业信用管理制度样本是现代企业风险管理的重要工具之一。无论企业规模大小，信用管理制度的建立都对保障企业的业务发展和可持续经营具有重要意义。本文将分享一份完善的企业信用管理制度样本，以供参考。

一、制度目的

企业信用管理制度的目的是规范企业内部信用管理行为，确保企业在经营过程中信用风险得到有效评估和控制，提高企业信用管理水平，增强企业的市场竞争力和商业信誉。

二、制度范围

本制度适用于公司内部所有部门，包括但不限于财务、销售、采购、供应链管理等。各部门应按照本制度的相关规定执行信用管理工作，确保企业信用管理工作的一体化、全面化。

三、制度内容

1. 信用政策

根据企业的经营特点和市场环境，制定相应的信用政策。信用政策包括客户信用评估标准、信用担保方式、信用额度控制等内容。

2. 信用评估

建立客户信用评估体系，对新客户和老客户进行定期评估。评估指标包括客户的信用历史、财务状况、行业地位、交付能力等。

3. 信用控制

根据客户的信用评估结果，制定相应的授信控制措施。包括控制信用额度、限制交易条件、要求担保方式等。

4. 信用监控

建立信用监控机制，定期对客户的信用状况进行跟踪和监测。对于出现异常情况的客户，及时采取相应的措施。

5. 信用奖惩

建立信用奖惩机制，对诚信守约的客户给予奖励，对违约行为的客户采取相应的惩罚措施。

四、制度执行

企业信用管理制度的执行主体为企业信用管理部门。企业信用管理部门负责制度的制定、实施和监督，与各部门紧密配合，确保制度能够顺利落地。

五、制度宣传

为了提高全体员工对企业信用管理制度的认识和重视程度，企业应定期组织相关培训，并通过内部通知、会议等形式进行制度的宣传。

六、制度评估

企业信用管理部门应定期对企业信用管理制度的执行情况进行评估和检查，发现问题及时进行整改，并向企业高层汇报制度的执行情况。

通过制定和执行企业信用管理制度，企业能够更加有效地控制信用风险，提高客户交易的安全性，增强企业的商业信誉和市场竞争力。企业信用管理制度样本提供了一种参考，但在实际应用中，企业需要根据自身的情况进行调整和完善。希望本文对您有所启发，祝愿您的企业信用管理工作取得良好效果！

六、企业信用管理制度建设

企业信用管理制度建设

在当今竞争激烈的商业环境中，企业信用管理制度建设成为了公司长期可持续发展的重要环节。企业信用管理制度旨在规范企业的经营行为，促进诚信经营，提高企业的信誉度和市场竞争力。本文将介绍企业信用管理制度建设的必要性、建设的步骤以及其对企业发展的重要作用。

必要性

企业信用管理制度建设具有重要的必要性。首先，信用是企业最宝贵的资产之一。拥有良好信用的企业能够获得更多的商机，获得更多的客户信任，实现持续发展。其次，企业信用管理制度对于规范企业的经营行为，防范经营风险，提高企业的管理水平具有重要意义。此外，随着经济全球化的不断深入，企业信用管理制度建设有助于企业在国际市场上建立良好的声誉，拓展海外市场。

建设步骤

企业信用管理制度建设需要经过以下几个步骤：

1. 明确目标：企业在制定信用管理制度之前，需要明确制度的目标和意义。目标应当与企业的发展战略相一致，具有可实施性和可衡量性。
2. 制定制度：在明确目标后，企业需要制定相应的信用管理制度。制度应当包括信用评估指标、信用评估方法、信用监控机制等内容。
3. 培训和宣传：制定好信用管理制度后，企业需要组织培训，确保员工理解和遵守制度。同时，企业还需要进行宣传，向外界展示企业的信用管理制度，增强企业的公信力。
4. 执行和监督：信用管理制度的有效性需要通过执行和监督来保证。企业应当建立健全的执行机制，对制度进行监督和评估。

重要作用

企业信用管理制度建设对企业的发展具有以下重要作用：

• 提升市场竞争力：拥有良好的信用管理制度能够提高企业的市场竞争力。客户更愿意选择信誉度高的企业合作，信用管理制度可帮助企业树立良好的信誉度，吸引更多的客户。
• 预防经营风险：信用管理制度能够帮助企业预防经营风险。通过对合作伙伴的信用评估和监控，企业能够及时识别潜在的经营风险，并采取相应的措施进行规避。
• 建立良好声誉：企业信用管理制度建设有助于企业在市场上建立良好的声誉。信誉度高的企业更容易获得政府的支持，获得更多的商机，实现长期稳定发展。
• 拓展海外市场：随着经济全球化的深入发展，企业信用管理制度建设有助于企业拓展海外市场。拥有良好的信用管理制度的企业能够在海外市场上建立信任，吸引更多的国际客户。

综上所述，企业信用管理制度建设对于企业的发展至关重要。通过明确目标、制定制度、培训和宣传、执行和监督等步骤，企业能够建立起科学有效的信用管理制度。信用管理制度的建设将提升企业的市场竞争力，预防经营风险，建立良好声誉，拓展海外市场，实现长期可持续发展。

七、修订合同管理制度的意义？

合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。

合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，同时也是产生纠纷的根源，是否订立合同、合同内容是否完备公正、合同是否得到完全适当的履行，建立有效的合同管理制度可以帮助企业经营活动顺利的开展。

有效的严谨的合同管理制度，在合同在洽谈、签订、履行、变更到终止的每个环节都进行规范，可以保障企业的权力，为企业减少经济损失。

八、合同归档管理制度与流程？

1、合同应交由企业档案管理部门进行归档，档案管理一般为法务部门或行政部门。为保稳妥，建议企业每个合同至少应留存两份原件，并分别放置两个地方独立留存。

2、合同登记的项目应由企业的业务部门与归档部门一同汇总，共同完成登记工作。有些企业仅登记合同中的收、付款信息，这是远远不够的，登记应至少包括对方主体信息、主要项目内容、本企业合同负责人、对方合同负责人、主要权利义务履行期限、付款节点、收款节点、涉及资产购买的还应进行资产登记。

3、合同归档之前进行扫描，留存合同电子版，做到纸质文件与电子文件的统一。日后非必须使用原件时，查询电子版本即可。

4、建立客户档案信息。通过签署合同得知的客户信息进行汇总，方便日后查询。汇总的信息应包括客户主体信息、联系方式、业务成交过程中的重点注意事项等，为日后客户回访及老客户维护提供信息支持。

5、建立客户评价系统。每签署一份并执行完毕的合同，请客户对本企业进行评价，以收集自身企业在合作过程中的不足，并进行对应的完善改进工作。

6、定期对合同进行汇总、整理，从不同的角度对合同进行分类、分析。如在艺人经纪公司中，可以按照艺人进行分类，这样可以汇总每位艺人的业务收支情况、经纪事务发展情况，给每一个艺人团队的发展提供数据支持;可以按照业务类型分类，这样可以汇总公司的版权收入、演出收入、制作支出、造型支出，给公司老板在日后平衡总体收支提供参考;还可以按照经纪业务来源分类，这样可以看出业务的来源是哪里，能够促进销售体系的完善。根据每个企业情况的不同，可以灵活的、多维度的进行汇总、分析，通过合同来反映企业的经营状况进而调整公司经营策略

九、合同管理制度的核心内容？

公司合同管理制度核心内容：

第一条 为加强公司经济合同管理，保障公司合法权益，预防合同纠纷，促进本公司依法经营管理，根据《合同法》、《民法通则》等国家有关法律、法规、制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司内部各部门及独立法人单位（各公司）的公司内部和外部经济合同的管理。

第三条 合同管理机构的设置与职责

一、 本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则，由所涉及公司内部相关单位设专人负责合同的管理工作。本公司内部设立经济合同管理委员会。

二、 成立公司经济合同管理委员会

1、组成

主任：主管经营副总裁

副主任：市场总部总经理

成员：市场总部、技术管理部、经营财务部、总裁办

办事机构：设在市场总部

2、职责：

⑴严格遵守国家有关经济合同的各项方针、政策、法律、法规；

⑵负责对本公司内部在履行经济合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决（经济合同管理委员会以书面形式发出通知）；

⑶负责对本公司内部在履行经济合同纠纷时进行仲裁；

⑷负责对合同管理部门进行业务指导；

⑸负责处理外部经济合同纠纷；

三、 合同管理部门职责

1、宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；

2、负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施；

3、组织制定本公司的标准合同文本；

4、参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作；

5、对合同的合法性、有效性进行审查，向本公司法定代表人提出意见；

6、监督、检查、考核合同的履行情况；

7、参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作；

8、负责合同报表的统计、综合分析和报送工作；

9、负责对合同承办部门进行业务指导，对相关人员进行法律知识培训。

四、 合同承办部门的职责

1、负责合同相对方资信情况、履约能力的调查；

2、负责所承办合同的谈判；

3、负责按照本公司标准合同文本起草合同文本，保证合同的可行性、合法性和有效性；

4、负责合同的履行，解决履行中出现的问题；

5、按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料，反映合同履行中出现的重要问题；

6、负责本部门合同档案的管理。

五、 合同管理人员的职责

1、学习、宣传国家有关法律、法规及政策，学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验，收集经济合同管理方面的资料，提高经济合同管理水平；

2、了解掌握本部门合同签订及履行情况，及时总结经验教训，并向领导提出合理化建议；

3、建立合同管理台帐制度；

4、负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用。

第四条 合同的审批

一、 严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总裁办、经营财务部、技术管理部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。

二、 合同管理部门审查的重点是：

1、对方当事人的主体资格和缔约能力；

2、合同条款内容的完备性、合法性；

3、合同应履行的审查手续。

三、 总公司财务部门监察、检查对外签订的经济合同。

四、 “合同评审”是ISO9000系列标准中规定的质量体系要素之关于“合同评审程序”在公司质量体系文件中另行规定。

第五条 合同的签订

一、 合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。

二、必须做好以下各项工作后，方可签订合同。

1、对方是否具有法人资格；

2、对方是否具有履约能力；

3、我方能否承诺对方的要约；

4、对市场进行预测和调查；

5、合同的可行性和合法性。

三、对资信不明或资信状况不好，又无可靠担保单位的，不得与之签约。

四、合同签定时，应验证对方相关证明文件，核对无误后方可正式签订合同，对方交验的证明文件要妥善保管。

五、 合同文件的各项目要认真填写齐全、明确，特殊要求应在备注中注明，字迹要清楚，形式符合法定要求。

六、 本公司产品对外销售所签订的合同要一式四份，甲方二份，乙方二份（合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份）。

七、 本公司相关部门和单位在签订采购合同时，要收回一式三份（采购合同管理部门一份、财务部门一份、归档一份）。

八、 合同盖章时需双方同时进行，因特殊情况与对方不能同时盖章时，需在对方盖章后，并查对无误的情况下我方方可盖章。

九、 法律、法规规定或者本公司认为需要公证的合同，应当办理公证手续。

第六条 合同的履行

十、企业用工不签合同被起诉会影响企业信用吗？

如果不签订劳动合同，对用人单位来说存在很多的法律隐患和风险：

1、未签订合同并不能免除用人单位为员工缴纳各项社会保险费的义务。

按照法律规定，用人单位只要发生了用工行为，与员工形成了劳动关系，即使是没有签劳动合同书，员工就享有劳动法上规定的各项权利，单位也负有劳动法上的各项义务。其中，依法缴纳各项社会保险费就是用人单位不能免除的强制性法定义务。假如单位没有缴纳社会保险费，员工可以向劳动监察部门投诉，劳动监察部门可以责令单位缴纳，甚至申请法院强制执行，并对用人单位进行处罚。