企业管理书籍推荐？

一、企业管理书籍推荐？

学习企业管理的书籍有：

1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。

2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。

3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。

4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。

二、求企业后勤管理书籍？

后勤流程管理 作者：朱永庚　等编著 出版：天津大学出版社　出版日期：2009年09月 后勤服务是一项非常烦琐、辛苦的工作，是一个单位的“门面”和“窗口”，也是一个单位、一个部门事业发展必不可少的一项工作。

多年的实践证明，没有有效的后勤工作作保障，其他工作就不可能顺利开展，甚至无法完成。因为后勤服务涉及每个职工，与职工的切身利益息息相关，并直接影响职工的工作情绪、工作效率以及单位的形象与和谐。在后勤工作中必须把握“细”字，只有工作考虑得周全，细上加细，才能使后勤工作得到职工的认可。勤于思考、善于总结经验，是后勤服务工作做细的基础。只有经常总结以前的经验，才能找出工作中的不足，吸取经验教训，完善工作。http://www.xinhuabookstore.com/product/1256674/

三、企业体系建设管理书籍推荐？

《现代企业标准化工作与标准体系实务全书》是由现代企业标准体系研究所著的一本书籍之一，于2004年北京电子出版物出版中心出版。

企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分，是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。

企业要保证产品质量，降低生产消耗，提高管理效益，建立现代企业制度，必须具备坚实的标准化基础。做好企业标准化工作，对开发新产品、改善经营管理、调整产品结构、开拓国内外市场等方面能够发挥重要作用。

建立以技术标准体系，将产品实现的要素、过程等分别纳入到企业标准体系，使产品生产加工步入标准化管理轨道，同时与企业实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系相结合，互相补充、互为促进，是加强企业标准化基础的有效措施，也是促进企业提升产品质量和档次，提高市场竞争力的有力手段。

四、工厂企业管理书籍推荐？

以下是一些关于工厂企业管理的书籍推荐：1. 《生产与运作管理》- 李光明2. 《全面质量管理》- 弗拉特3. 《精益生产》-詹姆斯·W·马托克斯4. 《企业管理与组织行为学》- 史蒂芬·P·罗宾斯5. 《现代企业管理》- 羅伯特·L·丹尼爾6. 《工厂物流管理》- William J. Stevenson7. 《工厂布局与设计》- Richard Muther8. 《工业组织经济学：理论和实证分析》- J. Tirole9. 《工厂生产计划与控制》- John Martino10. 《工厂与竞争优势》- 麦克奈尔 (Michael E. Porter)这些书籍涵盖了工厂企业管理的各个方面，从生产与运作管理到质量管理、布局与设计、物流管理、企业组织行为等等。希望对您有帮助！

五、企业管理书籍有哪些？

企业管理者进阶必读书籍：

基本篇：

卓有成效的管理者（珍藏版）（德鲁克管理经典著作）

赢（第二版）（杰克·韦尔奇经典著作）

做不可替代的中流砥柱——中层管理者的12项修炼

执行：如何完成任务的学问（白金版）

团队执行力

打造高绩效团队

工具篇：

带队伍：中基层管理者系列

超级中层商学院系列

常识篇：

不可不知的心理常识（珍藏版）

领导不可不知的经济学常识

经济法、合同法条文

李华刚《中国企业科学管理模式》

六、2021企业必读的管理书籍？

个人见意2021企业必读的管理书籍有以下几本:

《项目管理知识体系指南》(PMBOK指南)(第6版)

《向上管理》 与你的领导相互成就

《能力陷阱》

《把话说进客户心里》

《中产阶级如何保护自己的财富》

《零秒工作》速度解决一切的麦肯锡工作术

《货币数量.利率调控与政策转型》

七、推荐优秀的企业管理书籍？

以下是一些优秀的企业管理书籍推荐：1. 《从优秀到卓越》（Good to Great）- 吉姆·柯林斯（Jim Collins）：通过对多家公司的深入研究，揭示了企业如何从一流变为卓越的关键要素。2. 《哈佛商学院经典案例》（Harvard Business Review Case Studies）- 哈佛商学院出版社：收集了许多真实的商业案例，通过具体实例展示了企业管理中的挑战和解决方案。3. 《高绩效经理人的习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）- 史蒂芬·柯维（Stephen Covey）：介绍了高绩效经理人的七个习惯，并提供了实用的工具和技巧，帮助人们实现个人和职业上的成功。4. 《创新者的解答》（The Innovator's Dilemma）- 克里斯廷森（Clayton M. Christensen）：讨论了为什么一些行业巨头在面对技术变革时竟然失败，以及如何在不断变化的市场环境中成功创新。5. 《执行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）- 拉里·博西迪（Larry Bossidy）和拉姆·查兰（Ram Charan）：强调执行力对于企业成功的重要性，并提供了一套实用的方法和框架，帮助管理者实现战略目标。6. 《高绩效的组织》（High Output Management）- 安迪·格鲁夫（Andy Grove）：介绍了管理者如何提高组织的生产力和绩效，以及如何有效地管理和指导团队。7. 《精益思维》（Lean Thinking）- 詹姆斯·普卡德（James P. Womack）和丹尼尔·琼斯（Daniel T. Jones）：介绍了精益生产和精益管理的原则和实践，帮助企业提高效率和质量。8. 《人件》（Peopleware: Productive Projects and Teams）- 汤姆·德马科（Tom DeMarco）和蒂莫西·利斯特（Timothy Lister）：探讨了如何创建和管理高效团队，提倡关注人员的需求和工作环境的重要性。 以上书籍涵盖了企业管理的不同方面，包括战略规划、执行力、创新、团队管理等，可以帮助读者在工作中提高管理能力并取得更好的业绩。

八、企业合同风险管理存在的问题？

企业合同管理中存在的主要问题包括以下几个方面：

一是有些企业领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。企业领导对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。

二是合同管理制度不健全，权责不分明。大多数企业没有规定严谨统一的合同管理制度。由于缺乏统一的依据，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。这是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。

三是合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。

四是合同管理与相关的管理衔接得不好。合同管理机构与其它部门各自为政，缺乏沟通，不能够博采众家之长，合同管理与相关的管理相互脱节，造成“1+1<2”的结果。

五是对合同相对方缺乏资质审查或审查不严，对其资质缺乏跟踪调查。合同条款约定不明确、不规范，用词不准确，对合同执行情况缺乏监督。在对方违约后，维权意识不强。

六是有些企业合同审批程序复杂，办事拖拉，造成合同在较长的一段时间内无法签订。

强化企业合同管理的策略强化企业合同管理，应采取以下策略：一是加强法制宣传教育力度，培养全面合同管理理念。中国铝业广西分公司通过开设法律服务热线，建立法律服务局域网等形式加强法律知识的普及。

九、较好的企业管理书籍有哪些？

企业管理方面有很多经典书籍，比如《管理的艺术》、《管理本质》、《一切商业都是行动》等。

此外，还有一些新兴作品，比如《流动意识》、《灵活性管理》、《最佳合作关系》等，既有实用性又具有指导意义的企业管理书籍。

十、关于民营企业成本管理的书籍？

陈胜群企业成本管理战略,立信会计出版社，2000

龙麒任浅析我国企业成本管理的现状及对策，经济师，2005.6

张文祥市场经济环境下企业成本管理问题的研究，财务与会计导刊，2005.2

刘海峰成本管理观念的更新与成本控制新思路，国外油田工程，2005.9