工程管理目标？

一、工程管理目标？

工程管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。

1、项目质量控制：施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。

2、项目成本控制：施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。

3、项目进度控制：进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。

4、项目安全控制：项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任。

二、合同管理的目标是什么？

【建筑工程合同】工程项目合同管理的目标与特点

1.1工程项目合同管理的目标

合同管理直接为项目总目标和企业总目标服务，保证项目总目标和企业总目标的实现。合同管理目标包括：

1.1.1保证项目三大目标的实现，使整个工程在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能目标。

1.1.2一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，合同争执较少，合同各方面能互相协调。业主对工程、对承包商、对双方的合作感到满意：而承包商不仅取得了利润，而且赢得了信誉，建立双方友好合作的关系。工程问题的解决公平合理，符合惯例。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。

1.2工程项目合同管理的特点

1.2.1经济法律关系的多元性

多元性主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理单位进行工程监理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。

1.2.2内容庞杂、条款多

由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良后果。

1.2.3合同生命期长

这是由建设工程的特殊性决定的。工程合同不仅包括施工期，而且包括招标投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少两年，长的可达5年或更长的时间。合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进行，从领取标书直到合同完成并失效。

1.2.4合同的多变性

由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，有些大型工程合同实施中的变更能有几百项，合同实施必须按变化了的情况不断地调整，所以这要求合同管理必须是动态的，项目管理人员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。

三、简述合同管理目标制度的内容？

（1）工程项目管理中合同总体策划

（2）工程招投标阶段的合同管理

（3）工程合同履行阶段的合同管理

（4）工程合同的常见争议的处理

四、学工程管理的长期目标？

培养目标： 培养德、智、体、美全面发展，适应社会主义市场经济发展需要，具备土木工程技术和管理学、经济学基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事工程技术、项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

五、工程合同管理的原则口诀？

管理原则有三，分别是：

1、平等原则：合同当事人的法律地位平等。一方不得将自己的意志强加给另一方。

2、自愿原则：当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。

3、公平原则：当事人应当遵循公平原则确定各方的权利和义务等。

六、建设工程合同管理原则？

1. 合同原则：遵守合同条款，认真履行合同义务，确保项目按照协议完成。

2. 资金原则：严格控制项目经费，利用资金在最大程度上提高工程质量和效率。

3. 工期原则：合理安排工期，尽力保证工程按时完成，避免因延期而带来的经济损失。

4. 质量原则：严格遵守国家和行业规定，确保工程质量，杜绝假冒伪劣等不良品质和行为。

5. 安全原则：注重工程安全，采取有效的安全措施，保护工人的生命和财产安全。

6. 管理原则：加强项目管理，细化工程实施方案，提高工程效率和管理水平。

7. 服务原则：倡导优质服务意识，关心客户需求，积极解决问题，提高客户满意度。

8. 诚信原则：诚信第一，守信用，遵守法规，遵循商业道德及行业规范，建立双赢合作关系。

七、工程项目管理的目标是什么？

1、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

2、无论项目总目标，还是子目标，或是可执行目标，管理目标间有着紧密的内在联系，在执行过程中往往还容易冲突和矛盾，亦即相互影响和制约。

比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系，控制其一，可能牵引其它。由于项目运作的唯一性，从项目启动的一刻起，项目目标的执行就会受到各方面因素的不断影响，执行侧重力度也必然会在多个目标间寻找平衡。

所以，某种意义上，项目目标管理就是项目目标的动态控制过程。

八、工程预算管理的目标是什么？

工程预算是指对工程项目在未来一定时期内，根椐工程攻目设计文件的具体内容和相关定额、指标以及收费标准、预先计算和确定工程项目全部工程费用的技术经济进行的管理活动。

其目标是完成工程建设计划，合理确定工程造价，提高经济效益。

九、工程造价管理的目标是什么？

按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管 理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。

十、工程管理中合同管理包括什么内容？

按我管理项目的实际体会，合同管理的核心内容首先是保证合同规定的进度与质量，其次是确保按合同收回进度款。其实按合同进度收回进度款是最艰难的！别的管理，其实都应该围绕收回工程款为最高目标！