内部科研项目如何签合同？

一、内部科研项目如何签合同？

科研项目的定位和后续投资都应该考虑清楚，给投资方信心的肯定才能签合同

二、科研项目管理五个流程？

一、启动过程——在项目开工之前要先启动过程，主要是为了设定其项目的主要目标，并且让项目中的团队有具体的事项可以做。

二、规划过程——项目需要合理的规划，才能有更好的效果，在工程启动以后，要进行制定工作的基本路线，让项目团队有法可以依靠。

三、执行过程——项目启动规划好以后，就要开始执行任务，主要让团队保持规划的路线行事。

四、监控过程——项目在执行过程中要监控整个项目的进展情况，进行合理的监控，要防患于未然，处理好项目进行时的过程。

五、收尾过程——收尾主要是为了让项目能有圆满的结束，为了达到最好的效果，进行最后的了结。

三、如何对科研项目进行管理？

对科研项目进行管理的方法如下：

1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。

3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。

4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。

5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。

6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

四、合同管理的合同管理培训专家？

谭 小 芳：国内知名上市公司最年轻的集团总裁，国内知名的合同管理培训专家，长期致力于合同管理的发展研究，收集了大量企业家合同管理的相关案例，在国内合同管理研究领域处于数一数二的地位。演讲费用比哈佛教授还高的中国管理专家，帮助5000多家企业解决了合同管理难题，培养了100，000多名企业高管、8000多名管理顾问和培训师，据统计，世界500强企业中超过300家接受过她的训练。

平梵：全球500强华人讲师，亚太地区十大金牌讲师，权威合同管理培训专家，清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。

李绘芳：中国十大权威HR管理专家，知名合同管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，李绘芳老师拥有10年左右合同管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的合同管理经验。在合同管理领域有一定影响，李绘芳老师的公开课、内训、论坛数百场，学员十万余人，广受好评。

胡一夫：赢在前沿特邀讲师，中国总裁培训网特邀讲师，权威合同管理培训专家，近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了合同管理培训咨询项目，举行了上千场主题演讲与管理培训。

五、科研项目管理范围

科研项目管理范围的重要性与流程

科研项目的管理范围是为了确保项目的顺利进行、高质量完成和有效交付而制定的一系列策略和措施。一个明确定义的管理范围能够帮助研究团队有效规划、监督和控制项目的进展，并确保项目的目标和交付物符合预期。

管理范围的重要性

科研项目的管理范围对于整个项目的成功至关重要。以下是管理范围的几个重要方面：

• 明确项目目标：从项目初期就明确项目的目标和预期交付物，确保所有项目成员对项目的整体方向有清晰的理解。
• 规划项目工作：管理范围有助于确定项目的关键阶段、里程碑和交付周期，从而为项目团队提供明确的工作计划。
• 控制项目进展：通过管理范围，可以及时识别并纠正项目执行过程中的偏差和风险，以保证项目按时按质地达到预期目标。
• 确保交付的质量：在科研项目中，管理范围可以确保交付物的质量和符合期望，减少后续修复和调整的成本。
• 资源分配与时间管理：通过明确科研项目的管理范围，可以更好地对资源进行优化分配，并且高效地管理项目的时间进度。

科研项目管理范围的流程

科研项目管理范围的流程包括以下几个关键步骤：

1. 规划管理范围：在项目启动阶段，制定项目管理计划和项目章程，明确项目的目标、范围和可交付物。
2. 定义管理范围：明确项目的具体边界和涉及的工作内容，定义项目的所包含和所不包含的范围要求。
3. 创建工作分解结构：将项目的工作内容划分为不同的可管理的工作包，建立起工作分解结构（WBS）。
4. 确认管理范围：与项目相关方一同核实项目的范围，并记录下项目范围的最终确认。
5. 控制管理范围：通过项目变更控制和配置管理的手段，管理和控制项目的范围，确保项目始终在既定的范围内。

科研项目管理范围的成功实施需要一个专业的项目团队来完成。项目经理及项目团队成员应具备以下技能和知识：

• 熟悉项目管理知识体系，具备项目管理方法论和技巧。
• 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关方进行紧密合作。
• 具备问题解决和决策能力，能够迅速应对项目执行过程中的挑战和问题。
• 具备灵活性和适应性，能够根据项目的变化和风险做出相应的调整。
• 具备科研领域的专业知识和经验，能够理解和应用科研项目相关的方法和技术。

科研项目管理范围的注意事项

在实施科研项目管理范围过程中，需要注意以下几点：

• 与项目团队沟通：在制定和确认管理范围的过程中，与项目团队保持密切沟通，确保他们对项目目标和范围的理解一致。
• 及时处理变更请求：项目范围变更是科研项目中常见的情况，需要及时处理变更请求，并进行风险评估和影响分析。
• 定期评估管理范围：定期评估科研项目的管理范围，识别可能存在的风险和问题，并制定相应的应对措施。
• 持续改进：在项目执行过程中，根据实际情况对管理范围进行持续改进和优化，提高项目管理的效率和成果。

总之，科研项目的管理范围是项目成功的关键因素之一。一个明确的管理范围能够帮助项目团队更好地规划、管理和控制项目，确保项目按时按质地完成和交付。科研项目经理及团队成员应具备相关的知识和技能，以确保科研项目能够顺利实施并取得预期的研究成果。

六、科研项目管理流程

科研项目管理流程的重要性

在科学研究领域中，科研项目管理流程是确保研究项目能够高效顺利完成的关键。科研项目管理流程是指对科研项目进行规划、组织、执行和监控的一系列活动。它不仅有助于提高研究项目的成效，也能够优化资源利用，提高团队的合作效率。

科研项目管理流程可以从以下几个方面帮助研究团队：

1. 提高研究项目的可控性

科研项目往往涉及多个环节和参与者，若没有明确的管理流程，项目很容易失控。通过制定科研项目管理流程，可以明确项目的目标、范围、计划和资源需求，从而提高项目的可控性。项目管理流程可以帮助团队及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 优化资源利用

科研项目管理流程有助于合理调配资源，最大程度地发挥团队成员的专长。通过科研项目管理流程，可以评估项目所需资源，并合理分配给各个环节和团队成员，从而优化资源利用。团队成员可以根据项目管理流程的安排，合理有序地完成各项任务，避免资源浪费和重复劳动。

3. 提高团队的合作效率

科研项目通常需要多人合作完成，团队成员之间的合作效率直接关系到项目进展和成果的质量。科研项目管理流程可以明确每个成员的角色和责任，并规定沟通和协作的方式，提高团队的合作效率。通过协调各个环节和及时沟通，可以避免信息传递不畅、任务交接不清等问题，提升团队整体工作效率。

科研项目管理流程的关键步骤

科研项目管理流程一般包括以下关键步骤：

1. 确定项目目标和范围

在科研项目开始之前，需要明确项目的目标和范围。项目目标是指项目所要达成的最终成果，而项目范围是指项目所包含的具体任务和工作内容。确定项目目标和范围有助于明确项目的重点和方向。

2. 制定项目计划

项目计划是科研项目管理的核心，它包括项目的时间安排、资源需求和具体任务分配等内容。通过制定项目计划，可以合理安排项目的进度和资源，明确团队成员的任务和工作内容。项目计划需要根据实际情况进行调整，并及时沟通和协调。

3. 执行项目计划

执行项目计划是将项目计划转化为实际行动的过程。在执行项目计划过程中，团队成员需要按照项目计划的安排，按时完成各项任务，并及时报告项目进展和问题。项目负责人需要对项目的执行情况进行监控和调整，确保项目的顺利进行。

4. 监控项目进展

项目的监控是保证项目能够按时、按质、按量完成的关键。通过监控项目进展，可以及时发现和解决问题，避免项目偏离预定目标。监控项目进展包括收集和分析项目数据、定期评估项目进展和风险，以及调整项目计划和资源分配。

5. 总结和评估项目结果

项目完成后，需要对项目的成果进行总结和评估。总结和评估项目结果有助于总结经验教训，推动科研项目管理的不断提升。通过总结和评估项目结果，可以改进项目管理流程，并为将来的科研项目提供参考和借鉴。

结论

科研项目管理流程是科研项目成功的关键。它通过提高项目的可控性、优化资源利用和提高团队的合作效率，帮助科研团队高效顺利地完成项目。科研项目管理流程的关键步骤包括确定目标和范围、制定项目计划、执行项目计划、监控项目进展以及总结和评估项目结果。科研团队应该重视科研项目管理流程的建立和实施，不断优化和改进项目管理流程，提高科研项目的成功率。

七、科研项目管理ppt

科研项目管理PPT: 提升效率，加强团队合作

科研项目管理是现代科学发展不可或缺的一环。科研项目通常是复杂而庞大的，需要严谨的组织、计划和协调，以便顺利完成研究目标。为了更好地管理科研项目，许多团队开始使用PPT来展示、记录和分享他们的工作进展。

PPT作为一种强大而灵活的工具，为科研项目管理提供了许多优势。本文将介绍科研项目管理PPT的重要性，并提供一些实用的技巧和建议，以帮助您提升效率、加强团队合作。

科研项目管理PPT的重要性

1. 明确目标与计划：科研项目管理PPT可以帮助团队成员清晰地了解项目的目标、关键里程碑和计划安排。通过在PPT中展示项目的总体框架和时间安排，团队成员可以更好地理解项目的重要性，并在执行过程中做出准确的决策。

2. 共享工作进展：科研项目管理PPT是向团队成员、上级领导和合作伙伴展示工作进展的理想方式。通过定期更新PPT，团队成员可以随时了解项目的最新动态，并及时解决问题。此外，PPT可以用于与他人沟通和协作，促进知识共享和合作。

3. 组织复杂信息：科研项目管理PPT可以帮助团队整理和展示大量的数据和信息。通过有效地使用图表、图像和表格，PPT可以将复杂的数据变得更加清晰和易于理解。这对于评估项目进展、发现潜在问题和制定解决方案非常重要。

4. 提升沟通效果：科研项目管理PPT允许团队成员以一种直观而易于理解的方式展示他们的工作。通过使用适当的文字、图片和动画效果，PPT可以吸引听众的注意力，并使信息更易于记忆。这有助于加强沟通效果，确保每个人都能明确理解项目的目标和进展。

科研项目管理PPT的实用技巧和建议

1. 设定清晰的结构和布局：科研项目管理PPT应具有清晰的结构和布局，使观众在查看时能够轻松理解。使用标题、子标题和分段落来组织内容，并确保每个页面的信息密度适中，不要过于拥挤或冗余。

2. 使用幻灯片备注：科研项目管理PPT的幻灯片备注功能可以用于附加详细的解释和说明。在幻灯片编辑视图中，您可以在每个幻灯片下方输入备注，以便在演示时查看。这可以帮助您更好地准备演讲，并回答观众可能提出的问题。

3. 重点突出关键信息：科研项目管理PPT中的关键信息可以通过使用颜色、加粗和高亮等方式突出显示。这有助于观众更快地浏览和理解幻灯片的内容。然而，要保持适度，不要滥用这些特殊效果。

4. 插入图表和图像：科研项目管理PPT中的图表和图像可以帮助更好地展示和解释数据。使用适当的图表类型，如柱状图、折线图和饼图，以可视化方式呈现数据。此外，插入相关的图像可以增加幻灯片的吸引力和可读性。

5. 使用动画和转场效果：科研项目管理PPT中的动画和转场效果可以提供更好的呈现效果。适度使用这些效果可以吸引观众的视觉注意力，并使演示更加生动和有趣。然而，不要过度使用动画和转场效果，以免分散观众的注意力。

6. 定期更新和分享：科研项目管理PPT应定期更新，并与团队和相关人员分享。通过更新PPT，您可以记录项目的最新进展，并及时与团队共享。此外，根据需要调整和完善PPT，以确保其与项目的实际情况保持一致。

结论

科研项目管理PPT是一种重要的工具，可以帮助科研团队更好地组织、沟通和管理项目。通过清晰地展示项目目标和计划，共享工作进展，组织复杂信息，提升沟通效果，科研项目管理PPT可以促进团队合作，推动科学研究的进展。

通过遵循实用的技巧和建议，您可以创建出具有清晰结构、重点突出的科研项目管理PPT。定期更新和分享PPT，与团队成员保持紧密合作，以确保项目顺利进行。相信科研项目管理PPT将成为您在科研工作中的得力助手。

八、煤矿科研项目管理与考核办法？

为了规范部门人员日常行为，增强工作的主动性和积极性，提高工作效率和工作质量。结合公司管理制度，制定生产技术科考核管理制度。

生产技术科委员会：

主任：

成员：

一、劳动纪律

1.上班迟到、早退扣2分，超过30分钟，按照旷工处理,影响工作的另做处理，因客观原因或工作需要，不能按时上下班的，必须提前向副部长请假，并在工作群内说明。

2.上班期间严禁以任何形式玩游戏或做与工作无关的事情，发现一次扣10分；下井或其它理由办私事或离开办公区域超过30分钟，必须向副部长请示说明，否则每次扣5分；超过1小时，当天不计考勤，影响工作的另做处理。

3.所有人员必须每天早上参加广播体操（指定地点列队、着正装），无故一次不参加扣10分（早班、夜班跟班及其他客观原因除外）。

4.所有人员每旬必须参加部门例会，迟到或无故一次不参加扣5分（早班、夜班跟班及其他客观原因除外），不能正常参加的必须请假。

5.根据公司请销假管理制度规定，请假必须在钉钉群上进行并由主管领导批准，请假3天以下（包括3天）必须向副部长请假，请假3天以上必须经部长签字后方可生效，否则按照旷工处理。

6.科室所有人员考勤当月结算，原则上不允许请假时间超过5天，如确需请长假的，必须提前完成请假期间的工作内容，不得因请假影响正常工作进度，否则一次扣5分。

7.所有人员每天上、下班必须按时对虹膜考勤，如有外出培训、学习不能按时对虹膜的，应在钉钉群上提前向副部长、部长进行审批，办理签字手续，其它一律不签单，严禁不在上班时间对虹膜，每发现一次扣10分。

8.副部长王冬冬负责考勤考核管理，分组统计（采掘刘齐文、地测薛伟、通风王森）包括扣分，月底考勤统计汇总由王森负责，每月24日前将考勤统计完成并审核，报部长审批后提交人力资源部，统计错误每次扣10分。

9.推行自主管理，每日晨会汇报上日工作完成情况和当日工作计划，副科长及以下人员每天下班必须在群内公布当日工作完成情况和次日重点工作计划（跟班人员除外），一次不汇报扣1分。

10.每月科室安排值班，按值班表值班的留守人员，不得喝酒、赌博，发现一次扣6分。

11.任何人出现三违，按照公司年度三违管理办法处理考核，科室在另做处理。

12.所有入井人员携带便携记录本，将检查出的问题和想法随手记录，发现一次不带便携记录本扣1分。

13.严格执行跟班制度，跟班发现问题和建议必须在升井后2小时内发至群内，并对通报问题提出处理意见，否则每次扣1分；跟班人员不得在群内发送通报虚假信息，若发现一次扣除4分。

14.跟班人员不得将跟班与内部人员调换至一个班上，避免办公室经常出现无人或人少上班（调度指挥中心排班除外），否则每次扣除换班人员2分。

15.在正常上班期间，若需要入井，必须向副部长告知，升井后必须到办公室正常上班，否则扣1分；部长助理和科长每月入井不得少于12次，其它人员不得少于15次（包括跟班），无故每少一次扣2分。因公出差、学习培训或特殊原因需要请假，离矿天数月度在5天以下的正常考核；离矿5-9天的，按照规定次数的80%考核；10-14天的，按照规定次数的50%考核；15-19天的，按照规定次数的40%考核；20-24天的按照规定次数的20%考核；离矿25天以上不予考核。

16.积极按时完成领导交办的各项工作任务，不得讲理由，讲条件，遇到问题时及时反馈、沟通；如有特殊情况安排加班时不得推辞，否则扣2分。

17.所有人手机必须保持24小时开机状态，若因工作需要联系不到，一次扣2分。

18.勤学苦练，提升自己的业务技能，积极主动做好业务范围工作，主动沟通协调，主动请示汇报，认真按时完成。

跟进、掌握工程进度及工程质量，因监督检查不到位造成工程进度和质量出现较大失误的扣10分，情节严重将另行调查处理。

二、日常规范

1.公司组织的集体活动踊跃报名，积极参与，对参与者5分的奖励，获奖者给予10分的奖励。

2.科室所有人员每季度必须发表稿件一篇（稿件任务按每季度计划为准），未完成季度稿件任务的，对责任人罚款500元。陕北矿业以上平台每篇给予奖励500元（依据党群工作部考核网站），其他媒体发表的不在公司考核范围内的稿件，不进行加分。本季度没有完成的累计在下季度追加完成。完成两篇不进行罚款处理；若下季度没有完成的罚款1000元；如还没有完成部门将组织谈话，另做处理。

3.为了增强生产技术科整体技术创新能力，提高生产技术科解决处理问题的能力，凡在重大问题解决过程中有突出表现的，提出并落实有效的金点子、建议获奖的，给予一二三等奖相应的进行1000元、500元、300元奖励。

4.集体办公室必须制定值日表轮流值日，当天值日人员必须在上班前将办公室打扫完毕，保证办公室清洁干净，否则扣值日人员2分，当日卫生由主管副科长打扫。宿舍卫生凡是被综合管理部检查以任何形式通报的，每次扣5分。

5.个人办公桌资料、卫生由本人负责清理，保证桌面整洁，资料摆放整齐，无杂物，由各副科长负责不定期检查，发现一次桌面凌乱，资料乱放，扣2分。

6.材料领用必须严格按照领用程序，办理领用手续，由指定人员签字（通风田如、地测薛伟、采掘刘齐文），严格按年度预算计划，年初没有预算的必须经部长签字同意，否则不得领用，把关不严领用超出预算的相关责任人扣5分。

7.正常工作期间，所有人员必须着正装（包括衬衫、西服上衣），一次不穿正装，一次扣2分。

8.遵守公司各项管理制度，提高个人职业素养，尊重上级领导，不得直呼其名，未按照职务称呼，发现一次扣2分。

9.所有会议期间手机每响一次，扣2分。

10.部门人员在工作需要加班时，每次加分根据加班任务程度而定，对加班的加5分。不加班的扣5分。

三、内部学习培训要求

1.生产技术科全体人员必须定期参加安全教育与培训，坚持持证上岗。

2.根据生产技术科的内部培训计划，统筹安排生产技术部人员学习培训，每天在生产技术部工作QQ内部群发一道每日一题，所有人员记录学习。每日一题和日计划由指定会议记录人负责编写、发送，每季度对每日一题的学习记录进行一次检查，每少一题扣1分。

3.部门晨会由会议主持人随机抽查1-2名人员学习过的内容，回答错误的每次扣1分。

4.每月底对当月的每日一题（30道）进行一次月考，每季度对每日一题（90道）所学内容进行一次季度考试，原则上抽考30道试题。答错数量超过10道视为不合格，对于考核不合格的每次按考分比值扣除，考试成绩90分以上（不加分），90分-80分，扣2分，80分以下，扣5分。

5.利用旬例会组织内部各专业培训学习，学习时间不少于30分钟。培训内容要求与安全生产工作息息相关，按照年度培训计划学习相关专业知识，但不限于《煤矿安全规程》、《安全生产标准化评分办法》、《风险分级管控、隐患排查治理》、最近更新的AQ标准等。

6.每次参加学习要认真听讲，做好笔记，把培训工作落到实处。通过培训学习，真正的能够提高自身的综合能力。

四、各专业工作要求

1.坚持“立马行动，提前完成，日事日毕，及时汇报”的原则开展工作。

2.工程通知单下发后，不得随意变更设计和施工技术要求，如需变更的必须经部长同意并下发变更通知，否则给责任人扣5分。

3.对各区队下发的问题整改通知单，必须主动按期跟踪、督促、落实整改，反馈主管领导，对于未跟踪、督促、落实整改或按期未反馈整改通知单，整改通知单反馈不实的，每次扣除当月绩效5分。

4.各专业组做好图纸、资料的归档保密管理工作，每年做一次资料备份，做好借阅、报送、登记台账，设好电脑密码，办公室离人关门上锁，否则对责任人扣5分。泄露图纸等信息者将另行调查处理。

5.向上级单位及公司领导、部门报送或更新图纸、资料的，必须按时上报，如出现延误或经接收单位反复催促的，扣责任人5分。

6.各专业资料必须按照《安全生产标准化打分表》分类建档管理，资料齐全。各专业每月必须自查整改，及时跟进。安全生产标准化办公室检查出要求限期整改的问题，未按时完成提交的专业，每条问题扣专业所有人员各2分。上级行管部门检查每个专业出现5条问题以上的（不包括陕北矿业公司互检），每增加一条扣专业所有人员每人1分。影响矿井安全生产标准化达标或造成严重后的，专业所有人员各扣10分。

7.各专业需要下发的方案、设计、作业规程、措施、通知单等必须提前下发，并要求归类备份存档，以便后期查阅核对，如有未存档或丢失无法查阅的，每次扣各专业指定资料管理人5分。

8.生产技术科所有人员绩效基础分为100分，出勤满26天+2分；25天+1分；24天为100%；23天-1分；22天-2分；21天以下的均为-3分（含21天）。（注：21天以下的绩效人力资源部按50%计算，15天以下的绩效人力资源部按0计算）。每月最高报26天，超出26天的结余在下月出勤中使用，所有人员根据自己负责的工作，自行安排换休，原则上不能影响工作，不能出现本专业所有人员集体换休。

9.安全生产信息化系统和矿井一张图系统内容每月26号以后，未上传或未及时更新，每一项内容（如图纸、台账、报表等）扣2分。

九、合同管理考试考什么？合同管理考试考什么？

同管理员职称考试为合同管理师的考试。

主要面向法律、经济管理类、金融、文秘类等专业并有志从事合同相关工作的社会人员，开设合同管理师（中级）和合同管理师（高级）考试。

合同管理师（初级）：能够掌握合同基础法律知识、合同基础管理技能，对合同起草、审核等工作具备初步的了解，可以协助合同管理师完成合同的起草、初审等工作。

合同管理师（中级）：熟练掌握合同法律知识，能够独立完成合同起草、审核、合同履行监督管理等工作，对合同管理技巧、流程有深刻的认知，对合同管理风险能够进行分析、预防。

合同管理师（高级）：具备较高的政治素养与宏观经济洞察能力；有具备较高的合同管理知识与合同管理理论，能够针对不同的行业、不同的企业管理，制订不同的合同管理制度，制订不同的合同风险管理制度；能够组建、领导合同管理团队，完成企业经济发展规划；对合同谈判、合同起草、合同审核、合同履行、合同纠纷处理，具备较高技巧及应对能力；对涉外合同具备相应专业知识。

合同管理师考试每年举行两次，上半年考试时间为每年5月份最后一个周六”， 下半年的考试时间为“每年12月最后一个周六；学员可以根据个人情况在填写网上报名表时自行选择参加考试的月份。

十、合同管理是什么？

合同管理就是把签订的合同整理归档，根据需要找到对应的消息，现在不少公司都会用专业的合同管理软件来整理合同，合同的收付款结算，交付执行记录，可以对签订的合同进行全程的追踪，时刻了解进程。