一、销售经理绩效考核方案范本
设定销售人员的KPI绩效考核指标主要在以下几方面：
1、销售任务完成率（实际完成销售收入/目标销售收入）；
2、销售回款率（实际回款率/目标回款率）；
3、新客户开发计划完成率（实际开发客户数/计划开发客户数）；
4、新产品销售任务完成率（实际销售新产品收入/新产品销售目标收入）；
5、销售价格控制率（实际销售价格/公司指导价）
6、新进销售人员培养合格率（以新销售人员转正为标准）
二、销售经理绩效考核评分表
销售岗位的职责和管理制度可以根据不同企业和行业的实际情况而有所不同，以下是一些典型的销售岗位职责和管理制度：
销售岗位职责：
1. 销售市场调研，了解市场需求和竞争状况；
2. 制定销售计划和销售策略，实现销售目标；
3. 推广公司产品和服务，开拓新客户；
4. 维护老客户关系，提高客户满意度；
5. 撰写销售报告和销售合同，跟进客户订单和售后服务；
6. 参加行业展会和商务活动，提高品牌知名度；
7. 不断学习和提高销售技能，提高销售业绩。
销售岗位管理制度：
1. 确定销售目标和销售计划，制定奖惩制度；
2. 建立销售管理系统，明确销售流程和工作职责；
3. 为销售人员提供培训和技能提升，提高销售能力；
4. 建立销售数据分析和报告制度，及时掌握销售情况；
5. 统一销售语言和形象，提高品牌形象和市场竞争力；
6. 建立销售绩效考核和评估制度，激励销售人员积极性；
7. 加强内部沟通和协作，提高销售团队的配合度和效率。
综上所述，销售岗位的职责和管理制度是企业销售管理中非常重要的一部分，通过合理制定和执行销售管理制度，可以提高销售业绩和市场竞争力。
三、销售经理绩效考核五个指标
不同的企业确定的权重内容和系数都不一样。 主要有：
1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、差、很差几个档），然后利用模糊数学（线性代数矩阵）计算各指标的权重。
2）通过专家打分的办法确定权重。在设计的表内划勾，例如： 项目名称 程度 结果 80% 60% 40% 20% 销售额 资金投入 成本消耗 。。。
3）利用问卷调查方式确定权重。把问卷结果进行统计，排除顺序，确定权重。 无论用哪种方法确定的权重，系数合计必须等于1. 各项费用
四、销售经理绩效考核表
评价目标评价标准初核得分复核得分
基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次.
奖惩2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。
合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动初核得分复核得分
分值512345
工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分
分值5012~345
积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核得分复核得分
分值512345
原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差，有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争初核得分复核得分
分值5012~345
协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作初核得分复核得分
五、销售经理绩效考核标准表
销售助理试用期考核由销售经理把关，对试用期内的表现进行评判
六、销售经理绩效考核表模板
应该是想问对卖场电脑销售员的绩效考核吧。
那些模式化的东西在网上都可以搜得到，我在这里就不在多说，只针对电脑卖场这个情景提一下。可以主要按照结果类考核法，即“在特定的时间内，由特定的工作职能或活动产生的产出记录，工作绩效的总和相当于关键和必要工作职能中绩效的总和(或平均值)”，说白了就是卖出电脑的台数。其余的绩效考核指标可以根据你们卖场对销售员的岗位说明制定。将绩效与薪酬奖励挂钩，有激励功能即可。