在风险管理中风险识别的主要内容是？

一、在风险管理中风险识别的主要内容是？

风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。

只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。感知风险：即了解客观存在的各种风险，是风险识别的基础，只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找导致风险事故发生的条件因素，为拟定风险处理方案，进行风险管理决策服务。分析风险：即分析引起风险事故的各种因素，它是风险识别的关键。

1、用感知、判断或归类的方式对现实的和潜在的风险性质进行鉴别的过程。

2、存在于人们周围的风险是多样的，既有当前的也有潜在于未来的，既有内部的也有外部的，既有静态的也有动态的等等。风险识别的任务就是要从错综复杂环境中找出经济主体所面临的主要风险。

3、风险识别一方面可以通过感性认识和历史经验来判断,另一方面也可通过对各种客观的资料和风险事故的记录来分析,归纳和整理,以及必要的专家访问,从而找出各种明显和潜在的风险及其损失规律.因为风险具有可变性,因而风险识别是一项持续性和系统性的工作,要求风险管理者密切注意原有风险的变化,并随时发现新的风险.

二、安全风险管理三个步骤

风险管理的基本步骤主要为风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术、评估风险管理效果等五个步骤，风险识别是对尚未发生的、潜在的和客观存在的各种风险系统地、连续地进行识别和归类，并分析产生风险事故的原因，风险估测是在风险识别基础上，估计风险发生的概率和损失幅度，风险评价是在风险识别和风险估测基础上，对风险发生的概率、损失程度，结合其他因素全面进行考虑，评估发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标相比较，以衡量风险的程度，并决定是否需要采取相应的措施，选择风险管理技术，风险管理效果评价。

拓展资料

一、风险管理的概述风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系 二、风险管理的特点

1、全面性：风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致；二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险；三是确保能够识别企业所面临的各类风险。

2、一致性：风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。3、关联性：有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。

4、集权性：集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。

三、安全风险辨识单元分别有哪些？

1、风险识别的对象，即在无砟轨道施工中，需要考虑哪些方面的风险事件；

2、致使这些风险事件发生的风险因素，以及风险事件发生后造成的后果；

3、确定各个风险事件的权重。

风险控制

1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。企业在选择风险控制措施时：

1）应考虑：可行性；安全性；可靠性；

2）应包括：工程技术措施；管理措施；培训教育措施；个体防护措施。

2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。

四、举例说明项目风险监督和控制的主要过程？

一、风险管理

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

　　二、项目风险管理的工作流程

　　风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。

　　1.项目风险识别

　　项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　(1)收集与项目风险有关的信息;

　　(2)确定风险因素;

　　(3)编制项目风险识别报告。

　　2.项目风险评估

　　项目风险评估包括以下工作：

　　(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率;

　　(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响;

　　(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

　　3.项目风险响应

　　常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。

　　项目风险对策应形成风险管理计划，它包括：

　　(1)风险管理目标;

　　(2)风险管理范围;

　　(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;

　　(4)风险分类和风险排序要求;

　　(5)风险管理的职责和权限;

　　(6)风险跟踪的要求;

　　(7)相应的资源预算。

　　4.项目风险控制

　　在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

五、风险管理的三要素及其内容？

货交易的风险管理涉及到三个方面，即趋势判断、资金管理、及时止损。

　　趋势判断

　　趋势判断是一个容易理解，容易判断，但难以坚持的工作。趋势判断的最简单的方法，是遵循均线系统的趋势，但投资者往往是看清趋势，却短线操作，从而导致趋势走完后，自己不仅没赚到钱，反而交了不少手续费，甚至出现较大的亏损。改变这种结局的唯一方法是，趋势判断确认后，制定科学的投资方案，对建仓过程、建仓比例和可能遇到的亏损幅度制定相应的策略和应对方案。

　　资金管理

　　　　在具体的资金管理上，可以根据所投资品种历史走势中逆向波动的最大幅度、各种调整幅度出现的概率，以及自己后续资金的跟进能力，合理地设置仓位。例如，假设期货公司收取的保证金为10%，如果统计数据显示，在一波上涨行情中，某品种逆向最大波动幅度为4%，则在要求风险率始终大于100%的情况下，允许的最大建仓比例为71.43%。不过这种情况下其资金的最大亏损率达到28.57%。如果客户允许风险率下降到80%，即接近强平点，则合理的最大建仓比例为83.33%。但这种情况下资金的最大亏损率达到33.34%。

　　及时止损

　　止损是初入期货市场上的投资者需要克服的关键一环。及时止损，可以保存实力，避免遭受釜底抽薪的损失。期货交易不怕错就怕拖,拖延不但损兵折将还可能导致全军覆没。投资者应根据自己的资金多寡，心理承受能力，所交易品种波幅大小，设立合理的止损位。

六、风险辨识管控分为几级？

可分为四个风险：

1、蓝色风险：可包括5级风险和4级风险。5级风险：稍有危险，需要注意或可忽略的、可接受的；4级风险：轻度危险，可以接受或可容许的；

2、黄色风险：3级风险，中度（显著）危险，需要控制整改；

3、橙色风险：2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管理；

4、红色风险：1级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整改，不能继续作业。

七、风险识别有哪些内容？

1、环境风险。指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划，而产生的经济风险。引起环境风险的因素有：

国家宏观经济政策变化，使企业受到意外的风险损失。

企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。

社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而导致企业经营困难。

2、市场风险。指市场结构发生意外变化，使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。导致市场风险的因素主要有：

企业对市场需求预测失误，不能准确地把握消费者偏好的变化。

竞争格局出现新的变化，如新竞争者进入，所引发的企业风险。

市场供求关系发生变化。

3、技术风险。这是指企业在技术创新的过程中，由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。其原因主要有：

技术工艺发生根本性的改进。

出现了新的替代技术或产品。

技术无法有效地商业化。

4、生产风险。指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。引起这类风险的主要因素有：

生产过程发生意外中断

生产计划失误，造成生产过程紊乱

5、财务风险。由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而引发的企业风险。

6、人事风险。凡是涉及企业人事管理方面的风险就称为人事风险