一个项目技术风险和管理风险怎么写？

一、一个项目技术风险和管理风险怎么写？

在财务评价中，应对各种风险因素对财务评价指标的影响进行不确定性和风险分析，包括盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析和决策树分析等。

对风险因素应 按照一定的方法进行识别，分析风险因素对项目目标的影响，进行风险等级分类，评估风险的影响结果，并根据不同类型风险的具体特点，提出具有针对性的风险规避对策。

对于一个项目而言，风险管理的目标是使项目获得成功，为项目的实施创造一个平静、稳定的环境，降低项目成本，避免损失和浪费，最大限度地减少或消 除外部的干扰，使项目顺利投产并效益稳定。

在项目决策阶段应考虑的风险包括：投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、 布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险和不可抗拒力的风险等。

风险综合评价的方法中，最常用、最简单的分析方法是通过调查专家的意见，获得风险因素的权重和发生概率，进而获得项目的整体风险程度。其步骤主要包括：

1、建立风险调查表。在风险识别完成后，建立投资项目主要风险清单，将该投资项目可能遇到的所有重要风险全部列入表中。

2、判断风险权重。

3、确定每个风险发生概率。可以采用1-5标度，分别表示可能性很小、较小、中等、较大、很大，代表5种程度。

4、计算每个风险因素的等级。

5、最后将风险调查表中全部风险因素的等级相加，得出整个项目的综合风险等级。

二、项目风险管理中定性分析的工具与技术有哪些？

1、项目风险管理中定性分析的工具与技术有：实施定性风险分析的工具与技术主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险定性分析工具数据以及风险等级等,都是确定风险优先级应考虑的指标。在某些定性分析中,可以综合考虑。

2、项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。

三、如何进行工程项目风险的控制与管理？

工程项目风险管理尚处于起步阶段，对于风险分析技术和风险应对的研究也还不成熟，有许许多多的方面需要我们去系统化、科学化的借鉴发达国家先进企业的优秀分析理念和处理方式。

工程项目全面风险管理思想的提出 全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少专案实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。

这些战略目标也会因环境的变化而改变。在这样一种流动的、弹性的环境下，需要一种整体的、基于战略目标的风险管理思想，即风险管理应被看作是和其它项目管理活动融为一体的，它应渗透于项目的整个生命周期，渗透于项目的每一项活动之中，它有助于实现项目的战略目标。这就提出了全面风险管理的思想。

四、工程项目管理如何进行风险控制？

项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

风险监视

风险监视，即是在风险防范与应对过程中，持续对相应风险因素的发展变化进行实时监视，对相应的风险应对计划、措施的实施进行评估，并随着进一步信息的收集不断完善、改进，为后期的风险控制提供保障。

风险控制

风险控制，是后期风险发生时，按照前期风险应对计划进行措施实施的过程。这是一个动态的风险防范应对过程，既包括对既定措施计划的实施，也包括对风险情况发生变化后的重新风险评估与新的风险应对策略计划制定。

整体而言，风险监视与风险控制都是风险监控工作的重要组成部分，两者相辅相成，互为支撑，共同保证工程项目的风险防范与应对。

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风险监控的必要性

如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。

具体而言，风险监控具有以下实施必要性：

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风险监控有利于完善既定风险应对计划。项目建设活动的相关风险信息，具有动态变化与渐进明细的特点，即随着项目建设活动的持续开展，相关建设环境、建设活动、项目本身等信息会越来越多。而项目初期制定的风险应对策略，是在这些信息因素较为缺乏，有着较大不确定性情况下所制定，风险监控工作能够随着相关信息的不断收集，重新审视更新存在的风险与风险应对策略。

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各类风险因素都具有一定的动态变化特点，并非一成不变，同时风险事故的发生也往往是有预兆的。有效的风险监控，能够通过相应数据与工程现象的采集监控，进行评估预警，在风险事故处于萌芽期即作出有效应对措施，避免风险事故发生。同时，针对动态变化的风险，有效的风险监控可以动态监控处理，如随着项目建设进行，原本的风险因素变小或消除，而此前较小的风险因素却逐渐发展成关键风险，有效的风险监控即可以实时对其重新观测、评估并制定新的风险应对策略。

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风险监控的依据

风险监控的依据包括风险管理计划、风险应对计划、项目的进展变化、动态的风险识别以及项目评审。

风险管理计划

项目风险管理计划就是制定风险识别、风险分析、风险减缓策略，确定风险管理的职责，为项目的风险管理提供完整的行动纲领。风险管理计划为风险监控工作提供了方法、技术、指标、时间及工作安排的相关指导。

风险应对计划

风险应对计划是针对已识别的风险进行的；对于未来未知的风险，不可能预先制定相应的应对计划或应急计划。

项目进展变化

项目建设活动随着不断进展，相应的风险因素也在不断变化，因此必要的项目外部环境变化、项目本身变动信息，都成为风险监控工作的必要依据。

动态的风险识别

随着相关动态信息的收集，会发现一些原本的关键风险变成轻度风险，而原本的一些次要风险则变成关键风险，这些都是风险监控的重要依据。

项目评审

风险评审者检测和记录风险应对计划的有效性，以及风险主体的有效性，以防止、转移和缓和风险的发生。

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风险监控的目标与内容

风险监控工作不是简单地在风险发生后实施风险应对策略，以及在实施风险应对策略后进行新的风险分析，而是一个全面的和连续的动态过程。风险监控的目标包括：努力及早识别风险；有效避免风险事件的发生；积极消除风险事件的消极后果；分吸取风险管理中的经验与教训。

具体风险监控则包括以下内容：

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按照风险管理计划和风险应对计划，针对风险实施应对策略；

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持续、动态观察各类风险，确定风险状态；

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对风险应对计划的实施进行分析评估，确定是否需要重新制定新的风险应对策略；

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有效对各类风险因素变化，进行评估更新，并针对风险变化制定相应风险应对策略；

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工程项目整体目标的实现可能性及应对策略分析；

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对工程项目计划的假设是否依然成立，计划阶段的政策或程序是否执行的顺利；

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在风险的严重程度超出预期水平或者出现新的关键风险时，制定新的应对措施。

工程项目建设活动受各类风险因素影响较大，风险事故的发生一方面会直接对相关建设活动主体造成生命或财产方面的损伤损失，另一方面还影响着整体项目建设的顺利进行。因此，项目风险监控对于工程建设有着重要意义，有效的项目风险监控能够对工程建设起到重要的风险保障作用。

五、项目风险管理程序？

      项目风险管理程序通常包括以下步骤：

     风险识别：通过各种方法（如头脑风暴、问卷调查、专家访谈等）识别项目可能遇到的各种风险，包括技术风险、进度风险、成本风险、人员风险等。

     风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其发生概率和可能造成的影响程度，建立风险矩阵，将风险分类并确定其优先级，以便进行后续的风险管理工作。风险响应规划：制定应对各种风险的具体方案，包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等，同时对应对方案进行优先级排序和制定应急预案。

      风险控制：根据风险管理计划的要求，对项目的各个环节进行风险控制，包括监控风险的进展情况、采取措施防止风险发生或减少其影响、及时处理已发生的风险等。

      风险沟通：对项目团队及相关利益相关者进行风险沟通，告知已发现的风险、风险影响程度、对应对策等，并收集相关意见和建议，以促进风险管理的协作和共识。

     风险监督与控制：持续监督已发现的风险的进展情况，并及时进行调整和改进，以确保项目能够按计划顺利进行。

六、项目风险管理记忆口诀？

项目风险管理的记忆口诀有三个关键词，分别是预测、计划和控制。项目风险管理是对项目风险进行识别、评估、建立应对策略以及监控和控制的过程。为了更好地记忆项目风险管理的关键要素，我们可以用预测、计划和控制这三个关键词进行记忆。预测是指预估未来可能发生的风险情况，应用各种方法评估风险的可能性和影响程度。计划是指根据风险评估结果建立应对策略。控制是指在项目实施过程中，对已经识别的风险作出相应的反应并进行监控和控制。这三个关键要素紧密联系，是实现项目风险管理的基本步骤和方法。