经营风险管理与防范措施？

一、经营风险管理与防范措施？

经营风险管理是指企业为了降低经营风险，采取的一系列措施和方法。这些措施和方法包括：建立健全的风险管理制度、加强内部控制、制定科学合理的经营计划、加强对市场环境的了解和分析、加强对员工的培训和管理等。

防范措施包括：建立完善的风险管理体系、加强内部控制、制定科学合理的经营计划、加强对市场环境的了解和分析、加强对员工的培训和管理等。

二、财务管理的经营风险有哪些？

广义财务风险形成的原因划分为政治风险、法律风险、利率风险、市场竞争风险、经营风险。

（一）政治风险 政治风险又名政策风险，是指影响企业的所有与政治因素有关的风险，从而导致企业财务损失的风险。如国家政策的调整、领导人的更替、外交关系的变化、战争的爆发等。

（二）法律风险 法律风险是指法律因素给企业财务带来损失的风险。在知识经济时代，随着经济全球体化产生了许多新的约束企业行为的法律规范与制度条例。法律变更的不确定性、就使得企业的经营决策、财务目标的不确定性变得更大，从而风险也越来越大。

（三）利率风险 利率风险也称为市场风险，是指由于利率的变化引起的资产价格变动所带来的风险。

（四）市场竞争风险 市场竞争风险是指外部市场环境变化给企业财务带来损失的风险。竞争是企业生存和发展的压力与动力，竞争会给企业财务目标、财务收益带来极大的风险性。

（五）经营风险 经营风险是由于企业内部的一些因素造成的风险，如重大投资失败、关键诉讼失败、企业重大管理决策的调整等都是企业经营风险的主要来源。

根据资本运动的过程可划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。

根据企业中不同层次、不同部门面临的风险表现和种类可能存在显著的差别可分为战略性财务风险、总体性财务风险和部门性财务风险。

三、银行经营风险管理的难点何在？

银行经营难点：

一产品同质化严重。

二大银行垄断地位。

三产品创新与合规风险茅盾。

四新兴网络金融冲击。

五人才流失。

六金融开放利率开放汇率政策。

七居民财富管理观念改变。

八相关职能转变等等。

四、经营风险概念？

经营风险是指因生产经营方面的原因给企业目标带来不利影响的可能性，如由于原材料供应地的政治经济情况变动、新材料的出现等因素带来的供应方面的风险;由于生产组织不合理而带来的生产方面的风险;由于销售决策失误带来的销售方面的风险

五、企业经营风险有哪些？如何规避经营风险？

企业风险一般可以分为战略风险、财务风险、商业风险和运营风险等，如图18-2所示：

于2017年9月6日，COSO发布了新版（2017版）的企业风险管理框架：《企业风险管理----与战略和业绩的整合》， 为如何管理和规避企业风险提供了标准指南。 新框架主要内容包括五大要素，像COSO内部控制新框架一样应用了要素和原则的编写结构。新框架为五大要素的每个要素罗列了相关原则，总共20项，如图18-6所示。

六、经营风险的特征？

风险特征具有客观性，普遍性，必然性，可识别性，可控性，损失性，不确定性和社会性。

七、经营风险的含义？

经营风险：是由于意外的汇率变动导致企业未来的经营性现金流量发生变化，从而影响企业的市场价值的可能性。

八、经营风险如何量化？

需要大数据支撑，各种风险的数据，对风险对应量，各种概率，收集积累

九、如何对冲经营风险？

企业通过以下三种方式将风险转移给第三方：

1．保险：通过与保险公司签订合同，发生的损失时由保险公司支付补偿，但不管有没有发生损失，公司都需向保险公司支付保险费。

2．非保险型的风险转移：是指将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。如将企业闲置的资产出租或出售，可以将资产损失的风险转移给承租方或购买方。但采取这种方式有时候要面临转移失效的风险。

3．风险证券化：是指对于在一定时间区间内发生的不确定、但在总体上具有某种确定的事件，将其作为保险标的，通过出售与之相对应的证券化的金融产品在全国乃至全世界分散这种风险的金融手段。风险证券化主要包括三种形式：巨灾债券、PSC期权、巨灾互换。

风险转换：

风险转换是指企业通过战略调整和衍生产品等手段，将企业面临的风险转换成另一个风险。通常风险转换并不能降低企业的整体风险，例如，企业为了多销售产品，而放宽客户信用标准，这样企业就将产品销售的风险转换成了应收账款的回收风险。风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达成企业的经营目标。

风险对冲：

风险对冲涉及风险组合，通过引入多个风险因素或承担多个风险，将各种风险的影响相互抵消。常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等；在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值；在企业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。

十、经营风险有哪些?规避经营风险的措施有哪些？

经营风险包括价格风险，营销风险，财务风险，人事风险和技术风险。

预防经营风险实现做好识别经营风险发生，风险发生后可采取风险规避，风险抑制，风险自留和风险转移等措施。