一、组长与主管是谁的直接领导？
员工的直接领导
组长与主管都是员工的直接领导，组长是兵头将尾，主管也可以说是兵头将尾，直接领导组长和主管都是员工
二、项目经理和项目主管谁权力大？
一般的公司在职务上来说项目经理的权利要比项目主管小，项目经理是公司为了更好的顺利完成某一个项目从施工到交付完成而临时认命的负责人，主要负责本项目的施工人员安排，考勤管理，材料采购等，而项目主管是公司主管所有接到的客户交给的所有项目，属于公司的固定领导干部。
三、请问主管领导的具体职务是干什么的，主管领导是所谓各部门的主管吗？
主管领导的具体职务，是管理机构高级管理层具体分工行使政务管理权的；主管领导，是所谓各部门的主要职能责任的主管领导。财务部门的负责人，是部门的具体责任人是部门的主管，不是上级主管领导，部门主管是口语俗称，并不是职务称谓。股份有限公司的场长职务，是有限公司的部门职务，可以是部门经理、亦可是“管理经营事物的副总经理”兼职或主管领导，但绝对不是“管理经营事物的副总经理”的场长职务。
1，主管领导。主管领导，是政府机构的管理构架中最高一级的分类项目主体责权管理者。譬如，市政府的最高管理层是市长与副市长、是市级管理层（或企业的总经理和副总经理），他们根据任务需要，按照市级管理层额定人数，对各局委办等职能部门进行分别审批核定工作行使政务管理权，并承担行使政务管理责任。因此，这种分工主要责权管理形式的领导，称作主管领导。
2，主管领导的具体职务。主管领导的具体职务，是政府机构最高管理层核心岗位职责与辅助岗位职责，具体到所承担职权责任事务的分配。譬如，在副市长的岗位职责下，具体到相关辖属局委办的额定管理权限行使政务审批，当超出额定管理权限时，便需要常务副市长的意见或者需要市长进行最终确认。因而，这种明确了一定岗位职责的责权界限，对主要分工管理的具体项目行使额定职权事务的形式，称作主管领导的具体职务。
3，财务部门的负责人。财务部门的负责人，是财务部门的岗位职责当事主体责任人，具体承担日常财务工作管理事务责任，对财务相关的具体业务管理权限负责。
4，股份有限公司的场长职务和管理经营事物的副总经理。股份有限公司的场长职务，是股份有限公司的业务分类职能部门职务、是中层管理者。管理经营事物的副总经理，是股份有限公司的分工主管领导、是高层管理者。股份有限公司的场长职务与管理经营事物的副总经理，在具体权限和责任上，有着明确的界限及辖属关系。股份管理经营事物的副总经理，是有限公司的场长职务的主管领导；股份有限公司的场长职务，是管理经营事物的副总经理领导下的部门主管责任人，两者不可相提并论的同日而语。
四、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
五、什么是部门主管领导
什么是部门主管领导
部门主管领导是任职于组织机构中的重要职位，他们负责管理和领导特定部门的运营和绩效。作为组织的核心管理层之一，部门主管领导承担着重要的责任和角色。
部门主管领导需要具备广泛的管理技能和深入的业务知识，以确保部门的高效运行和业绩的达成。他们负责制定部门的战略目标和计划，并监督团队成员的工作表现。部门主管领导还要与其他部门的领导层密切合作，以确保协调一致的组织运作。
部门主管领导在组织中扮演着重要的角色。他们作为领导者，需要激励和激发团队成员的潜力和创造力，推动组织向前发展。他们还负责为员工提供指导和支持，帮助他们克服工作中的困难和挑战，以及促进员工的职业发展。
作为部门主管领导，他们需要具备强大的沟通和协调能力，以便有效地与员工、同事和上级进行沟通和合作。他们还需要具备决策能力和解决问题的能力，以应对各种复杂情况和挑战。
部门主管领导的职责还包括制定预算和管理资源，确保部门在有限的资源条件下实现最佳的运营绩效。他们需要监督和评估团队成员的工作表现，并采取必要的措施进行调整和改进。
此外，部门主管领导还需要具备领导力和人际关系管理的能力。他们应具备灵活性和适应能力，以适应不断变化的组织环境和业务需求。他们还需要具备解决冲突和处理复杂人际关系的技巧。
总之，部门主管领导是组织中不可或缺的一部分。他们承担着重要的管理职责，为组织的持续发展和成功做出贡献。部门主管领导需要具备广泛的技能和知识，以应对各种挑战和情况。通过有效的领导和管理，他们能够推动团队的成长和组织的进步。
六、小米项目经理是谁？
是张翼达先生。
他是小米科技智能硬件部项目管理部负责人，高级项目经理。17年电子行业从业经验，作为项目负责人，操盘过多个千万级的手机项目，对于电子产品的开发导入和生命周期管理有着丰富的行业知识及实践经验；2018年加入小米科技智能硬件部，负责小爱音箱的项目管理工作，同时作为内部培训师，积极从事于公司内部项目管理知识的普及和实践精进。
七、曹操的领导是谁？
（汉灵帝，汉献帝。。。）但各地诸侯势大，尤其以曹操，孙权，刘备最强，而曹操把持住了汉帝，汉帝封曹操为汉丞相，所以北方诸侯集团的掌权者为曹操，东南诸侯的掌权者为孙权，西南诸侯的掌权者为刘备，后来，曹操死后，曹操的儿子曹丕执掌北方，废汉帝，称魏文帝，尊其父曹操为魏武帝，随后刘备称帝，成立蜀国，孙权称帝，成立吴国，三国正式由此而来。至于之前的乱世，从严格意义上来讲，并不是三国时期，而是东汉末年的诸侯割据时期。
八、领导是称呼谁的？
是指前加一名领导者,比如,姓周的领导就是你的经理。是直呼对方的名字,那是一种不礼貌的表现,一般而言,就是刚开始工作时,对大多数人来说并不是很清楚,所以在称呼时,也就没有多大的顾及,一般是什么名字,怎么称呼别人。
是领导不愿听,只是说说喂,你说什么什么,这一称谓,不论称呼对象是谁,都不大喜欢。
九、义和团是谁领导的？
赵三多是义和团的首领
他又名洛珠，字祝盛、祝三。赵三多家中世代务农，他少年时家境十分贫寒，曾扛过活，曾以贩碗作为谋生之计。赵三多早岁即学习“梅花拳”，与教会势力相对抗之时，他因不得以武犯禁与滋事的门规，以及为避免连累师门之故，改称“梅花拳”为“义和拳”，即之后的义和团。他在山东直隶的两省交界之处各个村镇设了多个拳场，先后共收徒两千余人。
1897年春，赵三多、阎书勤等共二千多人“亮拳”三天，以向教会势力与官府示威，其标志着义和拳已经开始转向武装斗争。此后的教会势力前来寻衅，赵三多毫不退缩，率义和拳攻打教堂，杀死2位教民，自此声势大振。之后各地拳众集合于沙柳寨之带，起义一触即发。
十、项目经理的领导方式有哪些？
有亲力亲为型的，有分解项目指标合作共赢型，有项目承担责任型的。