一、项目主管与项目经理的区别？
项目主管和项目经理的区别有以下几点：
1、职责不同：项目主管负责统筹安排、监督整个项目的工作，负责总体管理项目；而项目经理负责具体实施、执行和控制项目，负责项目计划、组织等工作。
2、项目主管可以看作是项目经理的导师和主管，项目经理可以说是核心的实施人员。
二、项目经理与项目主管区别？
有区别。项目经理是整个项目实施的总负责人。项目主管仅是项目主要管理人员。一个项目的实施，项目经理是对整个项目的人事、组织、宣传、技术、后勤、计划、部署、协调、质量、进度、资金、安全等等全面负责，一旦某个环节出了问题，项目经理是要承担责任的。
三、项目经理与项目主管有什么区别？
没有区别。都是项目领导所区别的是叫法不同罢了。项目经理是负责一个项目的负责人，对项目全权负责。而项目主管也是项目的负责人全权处理一切事情。
四、高级主管与主管区别？
1、高管负责全面工作~主管是负责单一部门；
2、高管收入极高，甚至分红；主管只是工资；
3、高管权力大，可以开出任何部门的人，主管没有这个权利；
4、高管可以看财务部门和其他部门材料；主管只能看自己负责的材料；
5、高管背景很深，高管背景一般；
五、主管与区域主管的区别？
1、分工不同
主管负责管理，专职管理一项工作或事务，主要用于经济组织（企业）。分管是按照分工的原则对某一领域的工作进行管理，并负责管理。
2、不同的职业需求
一个部门最多有一个领导负责。最多只有一个领导负责。一个部门可以有一个或多个助理领导。
职责分工：按分工负责管理。比如，沈宇是纪委书记，分管党风廉政建设，分管领导。作为纪委副书记，黄志刚是分管领导。即负责党风廉政建设各项任务的具体落实。
主管：这个动词的意思是“管理”。这个名字是“负责某些特殊事务的官员；管家”。比如说，舒忠生是分管财务和物流的副手。
3、范围有所不同
主任主要负责大型事务，而管理范围相对较小。
六、主管与主任区别？
主管和主任是有一定的区别的，职位和待遇都差距大，职责也有区别，主要有以下几个方面：
1.职责职能不同。
公司里的主管只是主管某一方面专门的工作，带有一定的专业性质，比如车门主管， 只是对一个车间的业务、安全生产、职员考勤（或者称为绩效考评考核）、生产管理等中的某一方面工作，不能代表一个车间的全面管理。而车间主任则不一样，他要负责全车间的业务、安全生产、职员考勤（或者称为绩效考评考核）、生产管理等所有车间的事，简单地说，车间主任才是车间的“法人代表”，是代表了整个车间的形象和代言人。公司主任的职责相当大，比如后勤服务和管理、行政事务的上传下达、协调各室各部门之间的关系、公司接待、管理文书档案、相关会议的组织和安排、建立公共关系、完成上级领导交办的事，同时监管公司的印章和保密工作，总称为办文、办会、办事，主任的责任相当重大。
2.待遇不同：
主管的待遇不比主任高，一般情况下，主管的工资只比普通员工高一级左右，多的一、两百，少的几十元，看一个公司的规模和效益来定，而主任得到的待遇比较高，一般情况下，拿的工资要比主管高五百左右，高的一千左右，这也看公司的运营情况而定，也不象行政队伍工资的级别有一定的规定的。
3.职级不同：
主管一般没有什么职级，只是一个小班长之类，属于公司内定而已。但是，主任就不一样了，主任已经进入公司的中层领导阶层，有一定的权力，发言权、决策权、表决权，也代表公司外出开会、开发业务、开展与政府部门等加强沟通和与联系，为公司扩大规模和提高公司影响力打造坚实的基础。
七、单位主管与部门主管区别？
部门主管的职责有费员工的指导安排，对任务目标的组织，对例会和总结的发言等。 部门职责指该部门的职责，比如以销售部门为例。 部门经理的职责属于在部门职能的总体框架下,其领导职责,具体来说：
1、制定部门工作计划并组织完成。
2、按照工作计划分配所属员工工作,并给予考核,并指导其完成工作。
3、建立高绩效的部门团队,并起到团队核心作用。
4、制定部门预算,控制作业成本。
5、制定部门战略,并服从公司总体发展规划,贯彻落实。
八、实施主管和项目经理工作区别？
项目经理是负责整个项目的呃全盘实施啊，实施经理只是负责某一个。项目下面的一部分的施工现场。
九、pmo与项目经理区别？
1.定义不同
PMO项目经理，也称为项目管理办公室经理，PMO是项目管理中心或者项目管理部的意思。普通项目经理简称PM，是执行组织委派其实现项目目标的个人。实际上，PMO不称为项目经理，而是一个实体或者虚拟的组织，组织成员中会有项目经理。
2.工作职责不同
一般来说，PMO就是负责公司项目管理政策、标准的制定，统筹、协调、监督公司内部项目的开展，保障各类项目的整体进度及质量。普通项目经理负责项目的策划和执行，要对项目的质量、进度、成本等问题进行监督和把控。
3.工作内容不同
PMO可能不是亲自带项目，而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。项目经理工作内容相较于PMO会简单一些,包括协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目，不是管人，而是管项目。
4.关注点不同
PMO管理关注项目集范围变更，管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。而普通项目经理主要关注特定的项目目标。
5.作用不同
PMO的作用是优化利用所有项目共享的组织资源，助力战略顺利实施；普通项目经理的作用是控制分配给本项目的资源，从而更好的实现项目目标。
6.侧重点不同
PMO项目经理负责多个项目，侧重广度，全面跟进，侧重于项目与项目之间的关联收益。普通项目经理深入负责1-2个项目，侧重深度，全程跟进直至项目成功交付。
十、IT行业产品经理、项目经理、技术主管、技术总监都有什么区别？
产品经理，对产品功能和质量负责，是产品的设计者；项目经理负责产品研发过程管理，相当于工程施工队长；技术主管，专管技术实现，对系统采用架构，算法，性能等负责；总监是打酱油的，全权负责从产品立项到发布的总控管理