如何改进货物的仓储管理？（比如货物丢失问题）

一、如何改进货物的仓储管理？（比如货物丢失问题）

　仓库管理：

　　对于现行仓库而言都是基于人工的管理方式，无论是入库还是出库都有可能产生很多人为的失误，造成公司盘点困难，仓库核查成为难题。为了防止这种情况的频繁发生，需要对仓库进行规范化管理，从仓库的入库出库到盘点，都使用条形码来记录相关信息，节省手工记录的时间，减少人工操作的错误率。

　　防窜货管理：

　　在货物从总厂发出之后，各分公司出现窜货的情况，为了有效防止窜货，给定每一个货物唯一的条形码序列号，跟踪其发货记录，使分公司和总公司能核对所发货物是否正确。

　　优异的软件性能：

　　1、集成性极强。包括对企业内部业务的完整整合能力以及对供应链外部资源的整合能力。具有开放的与流行电子商务平台集成的能力。

　　2、业界最先进的技术。

　　3、先进的管理理念和前瞻性考虑。

　　4、极强的扩展能力。

　　5、优秀的可维护性和极低的维护成本性能指标可支持的最大用户数：无限制；可支持的最大并发用户数：无限制；吞吐量：只受到网络带宽的限制，系统本身无限制；响应速度：只受到网络带宽的限制，系统本身无限制。

二、供应链风险管理与供应链管理的关系？

供应链风险管理和供应链管理是上级和下级的关系，供应链管理，其中包括风险管理

三、供应链管理是谁在管理？

供应链管理是企业在管理。传统管理模式的主要特点是纵向一体化。这种模式增加了企业的投资负担，企业必须自己筹集资金进行建设，然后自己进行经营和管理。

因为企业在发现一个新的市场机会时，要进行扩建或改建，延长了企业响应市场的时间（至少是一个基本建设周期）如此一来，企业还要承担丧失市场时机的防线。纵向一体化模式还迫使企业从事自己并不擅长的业务。这样的管理体制模式显然不适应瞬息万变的市场需求。

在这样的外部压力下，企业间寻求彼此的合作，以整合各自的核心竞争力，供应链管理思想应运而生。

四、供应链管理证书？

《供应链管理从业能力水平等级证书》是广东省物流行业协会开展供应链管理从业能力水平等级认证工作，为适应国家战略和产业转型升级对供应链人才的要求，满足会员单位人才提升、技能升级、就业岗位等需求服务，确保供应链人才培养工作有序衔接和持续健康发展，对接“1+X”证书制度试点和行动导向的模块化教学改革，培育一批职业技能等级证书培训教师。

五、供应链管理对象？

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商，制造商，分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

管理对象是管理活动的承受者。

随着人类认识的深化和管理的科学化、复杂化，在不同时期，有不同的内容，不同学派对此有不同的见解：指管理活动所作用的各种具体对象。起初是人、财、物三要素；后增加时间、空间，成为五要素；后又增加信息、事件，成为七要素，等等。

六、供应链管理作用？

供应链管理的作用有降低了企业间的采购成本 ，节约企业间的交易成本，降低企业的库存，减少循环的周期，企业的收入和利润增加。

1、降低了企业间的采购成本

在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。

2、节约企业间的交易成本

在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。

3、降低企业的库存

过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。

4、减少循环的周期

通过供应链的自动化，通过企业间不断的紧密交流，使企业对商品的预测精度大幅度的提高，不仅企业间互利互惠，更重要的是提高了顾客满意度。

5、企业的收入和利润增加

供应链中的各个节点不断的循环，企业间履行了相关的合同，使市场份额和收入不断的增加。 供应链管理： 供应链管理就是把供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等所有节点企业联系在一条链上进行优化，使生产资料在生产、分销环节以最快的速度变成有价值的产品，最终到达有消费需求的消费者手中。供应链管理不仅可以降低成本，减少企业库存，而且使企业资源得到合理的使用。更重要的是供应链管理实现了生产与销售的有效连接，做到了物流、信息流、资金流的合理流动。供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业的独立信息连接在一起，起到了承上启下的作用。

七、供应链管理简称？

供应链管理的简称是SCM，即Supply Chain Management。它是指对产品或服务从原材料采购到最终消费者的整个流程进行规划、协调和控制的管理方法。供应链管理涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，旨在实现供应链的高效运作和优化。通过有效的供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强竞争力，并满足客户需求。SCM是现代企业管理中的重要概念，被广泛应用于各个行业和领域。

八、关于服装店的货物管理？

重点对内部采取措施：1规定周期性定期盘点，让各个门店的店长负责人员盘点任务 2失货统计，让门店的全体人员按照入职时间和职位责任制划分承担 3货品防损防丢，对于各个门店制定一份进行培训和实践，主要针对服务一条龙每个环节应该要注意的事项而进行 4门店人员下班前，应该主动把自身携带的包包和袋子拉开，让其他同事进行检查，连店长都不能例外 5内部人员在店消费，应保留销售单，以便离开前进行检查 6其他门店进行调货，一定要做好相关凭证，最好两方都有留底

九、怎么做直播供应链?

甲 方：

法定代表人：

联系地点：

联 系 人：

联系方式：

乙 方：

法定代表人：

联系地址：

联 系 人：

联系电话：

鉴于甲方拥有丰富的供应链资源，乙方拥有百万量级粉丝的网络主播资源和专业网络推广能力，甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国著作权法》等有关法律、法规，本着公平、信任原则，就以抖音和快手平台直播形式进行商品网络推广的合作事宜，经友好协商达成如下合同，并严格遵守：

一、 合作内容

1. 甲乙双方此次合作项目为网络主播在抖音平台上进行线上直播推广商品的共同运营项目，包括但不限于直播筹备、运营策划、选品定品、宣传推广、运作协调、直播带货、复盘总结等工作，合作的的具体信息如下：

合作形式：甲方提供供应链，对接乙方管理可控达人主播，进行带货直播

推广方式：直播形式、短视频形式推广

直播平台：北京字节跳动科技有限公司的手机应用“抖音短视频”APP

北京快手科技有限公司的手机应用“快手”APP

抖音主播：乙方管理可控的网络达人主播账号

推广商品：甲方可控对接的类目商品

直播场地：按实际运营策划调整

2. 甲方负责乙方公司网络主播直播带货的供应链对接、沟通协调等工作：

1) 资源对接：直播推广的商品资源对接，供应商谈判，售前售后服务跟踪协调；

2) 选品定价：品种选定、售价商定、优惠折扣谈判、供应量谈判等；

3) 样品供给：推广商品的样品及相关说明、资料提供；

4) 沟通协调：各方资源和对接人员的沟通，工作安排和协调；

5) 直播监督：直播期间的主播行为、口播语言、文字图片等违禁监督；

6) 技术支持：直播数据、销售数据等数据跟踪管理、分析献策；

7) 复盘优化：每场直播后的复盘，提出合理意见，优化流程管理；

3. 乙方负责主播工作安排，直播的预热宣传、主播熟悉和配合直播运作、销售协调、策划运营、直播推广等工作；

1) 策划统筹：直播项目的统筹协调、分工安排、策划调度；

2) 主播安排：主播的工作排期，直播期间的生活、工作安排；

3) 直播筹备：直播的团队筹建、人员联络、进度协调、物料制作等；

4) 场地协调：直播场地协调确定、排期预约，商定合适专用直播间；

5) 场景管理：直播间的布景、设备和网络调试；

6) 脚本编制：直播期间的脚本编制，以主播人设和甲方选定的商品为基本编写；

7) 预热宣传：包括但不限于短视频、自媒体等多渠道宣传造势；

8) 熟悉产品：安排主播熟悉和现场试用，配合品牌方和甲方直播安排；

9) 直播管理：直播期间的流程管理、样品管理、设备管理、现场控场、场景管理、上架商品链接挂接等；

10) 直播带货：直播期间的商品营销推广工作，与粉丝互动、演绎角色、营造氛围、执行脚本；

11) 销售协调：销售后顾客通过主播途径咨询问题，主播协助解决；

12) 运营协调：项目整体运作的信息沟通、工作协调、疑难沟通；

13) 后勤保障：物料清点保管、安保维稳、应急处理、卫生保洁等；

二、 合作期限

本合同为无固定期限战略合作合同，本合同自2021年 10 月 日起生效。

如甲乙双方需调整合同内容，则双方在达成一致意见情况下签订书面合同，作为本合同的附件。

三、 利润分成

1. 合作收益

根据甲乙双方共同商定，在项目开展过程中共同担负自身责任，最终实现项目盈利的部分需按照合同进行分配。

1) 本次项目收益来源于乙方管控的主播在直播期间商品推广销售产生的佣金（以下简称“销售佣金”），即销售佣金为商品提供的商家根据主播直播带货的销售额按一定比例返还推广合作的主播团队，作为营销推广的劳务酬金，佣金比例根据甲方与供应商的谈判确定。

2) 本合作项目不涉及主播的带货坑位费，即甲方和商品供应商无需提供主播及其公司除销售佣金以外的额外费用。

3) 本合作项目提及的直播带货销售额计算方式是主播直播期间引流的观众通过直播平台的购物车点击购买的商品销售行为产生的，且剔除刷单、退货等无效的销售额。销售额需甲乙双方同共确定且无异议后作为利益分成的基础。

4) 销售佣金由直播平台返回乙方主播管控的银行账户。

2. 合作分成

1) 经甲乙双方协商确定，本合同下合作直播带货所产生的销售佣金，由甲乙双方按比例分成，甲方占比 %，乙方占比 %；剩余 %用于直播间流量投入。

2) 销售佣金 %分成仅能用于主播直播带货期间的流量购买，不得用于不涉及带货的短视频投流加热或其它用途；

3) 甲乙双方承担各自团队的人员、场地、物料的开支，不再额外支付；

3. 结算方式

1) 自合同签署生效执行起，乙方主播直播带货顺利完播后第25自然天，甲乙双方财务核对直播带货销售佣金，于3个工作日内汇入甲乙双方指定回款账户。如甲乙双方收款账户发生变更，应及时通知对方，否则因此产生的损失，付款方不承担任何责任。

2) 甲方指定回款账户，

账户名称：

开户银行：

银行账号：

3) 乙方指定回款账户

账户名称：

开户银行：

银行账号：

四、 权利与义务

1. 甲方权利义务

1) 甲方有权利获得直播带货的相关信息，包括但不限于主播合作合同的信息、运营基础信息、主播信息、直播期间的销售信息、利润信息等；

2) 甲方有权利就直播筹备和运营实施过程中出现的错误或异常工作提出纠正、改善意见，若影响直播专场的实施，甲方保留监督和制止权利；

3) 甲方有义务积极与乙方协同运营，使带货直播顺利有序实施；

4) 甲方有义务维护各方声誉与利益，承诺不作任何有损乙方利益及名誉的行为，否则乙方有权终止合同，并要求甲方承担由此造成的损失；

5) 甲方应保证直播筹备和实行过程中双方人员友好合作沟通，如出现争执，则以事实为准公平公正处理；

6) 甲方应协助乙方做好主播及相关人员在直播期间安全宣导，在直播时间以外及未按公司要求或参与非甲方安排活动发生安全问题，甲方公司不予承担责任；

7) 甲方有义务与商品供应商协商保证销售商品的来源合法、无任何法律纠纷和质量合格、符合国家三包政策；

8) 若商品供应商提供的商品与第三方出现纠纷，由此引起的一切法律 后果由供应商负责，甲方有义务协助解决，乙方无需负责；

2. 乙方权利义务

1) 乙方有权利获得直播带货的相关信息，包括但不限于商品信息、运营基础信息、直播期间的优惠信息、销售信息、售前售后服务信息等；

2) 乙方有权利就直播筹备和运营实施过程中出现的错误或异常工作提出纠正、改善意见，若影响直播专场的实施，乙方保留监督和制止权利；

3) 乙方有义务积极配合甲方协同运营，使直播专场顺利有序实施；

4) 乙方有义务维护各方声誉和利益，不作任何有损甲方和商品供应商利益及名誉的行为，否则甲方有权终止合同，并要求乙方承担由此造成的损失；

5) 乙方应保证直播筹备和实行过程中双方人员友好合作沟通，如出现争执，则以事实为准公平公正处理；

6) 乙方应保证主播自愿承接本次合作项目，在合法合规合理的公平原则下不强迫不威胁主播，保证主播配合完成直播带货工作；

7) 乙方应做好主播及相关人员在直播期间安全宣导；

8) 乙方应保证抖音和快手官方的平台上主播账户真实有效，且直播期间主播与账户对应主播一致；

9) 乙方应监督主播的表演、言词、行为以及上传的图片等都应遵守法律法规及甲方要求，保证不涉黄、不涉赌，不涉及发表反党反政府的言论或做出侮辱诋毁党和国家行为等政治问题、不欺骗用户，不挂录像；

10) 乙方同时应当遵守电商直播平台的管理规定包括但不限于对主播有约束性的规定；

五、 违约责任

1. 甲方存在下列行为,甲方应自行承担由此造成的一切损失：

1) 直播期间，甲方作出不合法的行为造成直播专场终止,甲方自行承担责任，并赔偿乙方全部损失；

2) 并非为达成本合同条款的目的,利用乙方提供的服务、资金、资料、帐户做与本项目无关的事宜,致乙方相关利益受到损害的,甲方须赔偿乙方因此而造成的损失，若损失难以计算的，按乙方主播年工资收入的 1 倍予以赔偿；

3) 甲方故意拖延导致运营项目停滞，视甲方放弃该项合作，一切损失由甲方自行负责，乙方有权利中止合同；

4) 销售佣金所得由直播平台计算并返还到乙方控制的网络主播账户，若乙方收到销售佣金且甲乙双方财务核对清楚后，仍无法在约定时间内支付甲方对应分成的，则乙方同意自逾期之日起按日向甲方支付相当于应付款金额的百分之五作为滞纳金；

5) 因甲方对接的供应产品质量原因造成的问题、纠纷、责任与相关账号、乙方、乙方主播、其他主播无任何关系，由甲方自行负责，如因此给乙方和/或第三方造成损失（包括但不限于经济损失、名誉损失）的，甲方应予以公开道歉并赔偿相应损失；

2. 乙方存在下列行为,则乙方按以下方式承担由此对甲方造成的损失：

1) 直播期间，乙方管控对接的网络主播作出不合法的行为造成直播专场终止,乙方自行承担责任，并赔偿甲方全部损失；

2) 并非为达成本合同条款的目的,利用甲方提供的服务、资金、资料、帐户做与本项目无关的事宜,致甲方相关利益受到损害的,乙方须赔偿甲方因此而造成的损失；

3) 乙方故意拖延导致运营项目停滞，视乙方放弃该项合作，一切损失由乙方自行负责，甲方有权利中止合同；

4) 乙方主播在直播期间发表与本合同约定的商品推广不符的涉黄、涉黑、反党反政府的言论或做出侮辱诋毁党和国家行为等政治问题的行为，产生的一切法律问题与甲方和商品供应商无关，由此造成甲方的一切损失由乙方负责；

5) 乙方在未经甲方同意和授权，或在甲方不知情的情况下，擅自与第三方供应商合作进行直播带货推广，损害甲方知情权和违反本合同的，由此造成的一切损失，由乙方承担。

6) 以上情况造成的损失若难以计算，按甲方可计量的损失支出予以赔偿外，乙方额外支付甲方5万元补偿；

六、 保密条款

1. 甲乙双方同意，任何一方均不得对外透漏本合同和其他相关往来文件的内容，但为履行本合同约定义务所需进行的正当披露除外；

2. 为履行本合同涉及的商业活动计划、策划方案以及其他商业信息均为保密信息。本合同的终止、解除、撤销或无效均不影响本条款的有效性及对双方的约束力。

七、 其他

1. 甲乙双方已经认真阅读和理解了合同，并认可并接受合同的条款可能发生的调整变化；

2. 甲乙双方任何一方在履行本合同的过程中因遭遇不可抗力而无法全部或部分履行本合同的，不视其为违约，但遭遇不可抗力的一方应及时通知对方；

3. 由本合同引起的争议由甲乙双方友好协商解决，协商不成的，任何一方均有权向本合同签署地法院提起诉讼；

4. 本合同一式两份，合同所有附件作为本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等法律效力。甲乙双方各执一份。

八、 附件

1. 双方签约代表的委托授权书

2. 双方有效的营业执照及法人身份证信息

3. 网络主播资料表

（以下无正文，为本合同签字盖章处）

甲方签字： 乙方签字：

甲方盖章： 乙方盖章：

日期： 日期：

本合同签署于 。

法人授权委托书

本授权委托书声明 系 (公司)的法定负责人，现授权委托我公司员工 ，负责 主播在直播平台带货合作 的业务接洽、合同签订等事宜；希望贵公司予以接洽。

授权代表无转委权，特此委托。

授权单位：（盖章）

法人代表：（签名或盖章）

有效期限：与本项目业务合同执行完毕自行作废。

授权代理人：（签名）

签发日期： 年 月 日

附：代理人身份证资料及粘贴复印件

姓 名:

性 别:

职 务:

身份证号码:

十、货物运输管理规范？

本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

　　一、商品运输的任务

　　商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：

　　1、按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

　　2、合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

　　二、商品运输工作范围

　　1、送货上门运输;

　　2、商品移库运输;

　　3、商品入库运输;

　　4、商品下站运输;

　　5、商品上站运输;

　　三、商品运输工作程序

　　1、货物通知、提货和装运

　　(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

　　(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

　　(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。