一、民法典对业委会招标物业的规定？
没有这方面的规定。物业服务不是必须招标的项目，可以不进行招标。前期物业合同一般有开发商与物业公司签订，在业委会成立之前会一直延续。业委会成立后，即可以与前期物业公司续订合同，也可以重新签订合同，重新签订合同不一定要用招投标的方式，可以协商确定物业公司。
二、物业招投标最全流程？
物业招投标的整体流程主要包括准备阶段、招标阶段、谈判阶段、审查阶段、支付阶段、履行阶段以及结束阶段。本身招投标流程较为复杂，需要根据实际情况进行调整。
具体步骤如下：
准备阶段：编制招标文件、发布邀请函、定投标截止时间、发放招投标文件；
招标阶段：解释招标文件，回答参投方提出的问题，准备和审核投标文件；
谈判阶段：招标方与参投方进行谈判，最后确定中标企业；
审查阶段：对中标企业的审批证明文件、财务信息、背景等进行审查；
支付阶段：签订合同文件，支付招投标费用；
履行阶段：招标方与中标企业签订合同文件，完成物业“招投标”；
结束阶段：物业招投标项目正式完成，客户支付尾款。
三、物业管理招标的内容是什么？
上述各项内容按其在物业管理服投标活动中所起的作用可分为以下几个方面。
1.关键性内容(1)项目的整体设想与构思(包括项目总体模式与物业管理服服务工作重点的确定);(2)组织架构与人员的配置;(3)费用测算与成本控制;(4)管理方式、运作程序及管理措施。以上是体现物业管理企业管理理念、管理优势和企业综合竞争实力的关键内容，因此，在物业管理服方案的制订过程中，需要认真研究招标文件、深入调查分析招标项目的基本情况和业主的服务需求，运用科学、合理的方法编制切实可行的实施方案。
2.实质性内容(1)管理制度的制订;(2)档案的建立与管理;(3)人员培训及管理;(4)早期介入及前期物业管理服服务内容;(5)常规物业管理服务综述;(6)管理指标;(7)物资装备;(8)工作计划。以上内容一般是对招标文件中物业管理服务需求的具体响应，也是具体实施物业管理服各项服务的实质性方案。
四、选聘物业公司程序？
一、业主大会选聘物业程序
1、招募评审组成员。评审组成员由小区业主担任，人数不宜太少，也不宜太多，15人至25人之间单数即可。
2、评审组确定基本的物业费收费标准后，发布公告，由业主推荐物业公司或是由物业公司报名领取小区现状的竞标基本资料。
3、物业公司提交竞标方案，另外出具承诺书。承诺书主要内容为：愿意提供的改造资金金额，愿意提供的保证金金额，准备服务小区人员配置总数及人员构成，执行的物业服务标准等级，业主有效投诉能够接受的违约金每次金额。其他有关物业管理服务的承诺。承诺书需要加盖公司印章，并承诺当选后严格兑现执行。
4、评审小组评议。评议过程为，邀请所有合格的物业公司到场。抓阄确定后各个公司入场顺序。物业公司按照抓阄确定的顺序，依次入场向评议小组成员介绍服务方案和服务承诺。接受业主评审小组的评定，回答业主提问。
5、物业公司退场，评定小组开始打分。打分为自由心证，印象分，只考虑一个问题，这家物业公司如果百分制，大概可以打个多少分（第一家作为基准，之后的物业公司评分在第一家的基础上增减。更优秀的则加分，更差的则减分）。每个评议小组成员在事先设定的表格上，不记名打个印象分。主持人收集齐表格后用档案袋装好，并贴上封条由业主在封条上签名。
6、所有的物业公司都已经打好分后，拆开档案袋，统计各物业公司最终得分。为了最大可能防止评议业主作弊，可以同时去掉两到三个最高分和两到三个最低分，算出最终的平均分。统计分数需要进行两次以上复核，并有统计人员签名确认。
7、所有的物业公司分数统计后，请物业公司代表入场，宣布最终结果，接受物业公司质询复核分数。之后再向全体业主公示此次评分情况。
8、由小区志愿者开展上户书面征求意见，业主是否同意得分第一名物业公司作为小区物业公司。如果符合法定面积和人数的业主同意，则正式当选。如果第一名不能当选，则再走一遍流程，将第二名物业公司作为备选公司上门征求意见。
9、物业公司选定后，业委会与物业公司签订物业服务合同（没有业委会的则等业委会成立后再补签合同），做好入场前的对接，物业公司在约定的时间进场接管，提供服务。
五、物业公司招标流程及注意事项？
1、 成立招标领导小组：在政府房地产主管部门指导下，由委托方成立招标领导小组，全面 负责投标工作。小组成员可聘请有关部门人员和物业管理专家组成。
2、 编制招标文件：招标文件通常包括《招标公告》、《招标书》、《投标须知》、
《投标书编制要求》、等，重点是《招标书》的编制和标底的确定。
3、 向社会发布招标公告：通过新闻媒体向社会公开发布招标公告，内容主要是拟招标的物 业名称，投标单位条件，报名截止日期、报送投标书截止日期及联系地址、电话等。
4、 投标单位的资质审查：从报名单位中选出符合资质条件的单位参加投标，并书面通知各 投标单位。
5、 发放招标文件及有关设计图纸、技术资料
6、 组织投标单位勘查项目并答疑
7、 成立评标委员会，制定评标标准、定标办法：聘请有关人员组成评标委员会，并制评分 标准，定标原则与办法。评标委员会一般由业主代表、有关部门人员、物业管理专家及未参与竞标的相同的物业管理企业负责人组成。
8、 收取投标书：在规定的时间、地点收取标书，一般，公开招投标应请公证人员现场公证， 并保存投标书至正式开标时止。
9、 开标与标书评阅：在规定的时间、地点开标。参加人员为业主代表、公证员及参与投标 的单位代表。开标由招标领导小组组长主持，公证员公证，当中启封投标书，并唱读其报价、管理计划及各项服务达到的标准，开标后应将标书发给评委会委员，由各委员独立详细阅读、审查投标书，就投标书给出评分。
10、 组织答辩会，评标定标：阅标后召开答辩会。按抽签顺序，各投标单位负责人（一般 为授权代表人及项目经理）参加答辩。就公司介绍及委员提出的问题予以解答，委员评分汇总后按定标原则与办法确定中标单位。
11、 发出中标通知书：确定中标单位后，由招标单位向其发出中标通知书。
12、 预中标单位签订物业服务合同。
物业管理投标的程序
1、获取招标信息，决策是否参与投标
2、报送投标申请，接受资格审查：在规定时间内向招标单位报送投标申请，一般包括
企业营业执照、资质等级、专业人员配置、固定资产、管理的规章制度及以往业绩等。
3、获取与熟悉招标文件并考察物业现场
4、投标决策与编制投标书：
5、报送投标书：按照一般惯例标书分正副本，一正四副，加盖公章并密封送达。
6、参加开标及答辩会：在有限时间内充分阐述本单位的优势，投标的意图、对日后物业管理的基本想法、安排与措施，对投标报价的计算作为必要的说明或补充，愿意承诺的优惠
条件等，以争取获得最佳印象和分数。
7、中标与签订物业服务合同